Plano Estrategico Setor Mecanico

contendo toda uma visão sistemica da empresa POSTO DE MOLAS RODOVIA na qualo mesmo trabalho detalhando cada tipo de serviço exercido dentro da empresa e as descrições de função, habilidades,missão do cargo etc. de cada funcionario desde a gerência ao mecanico. Obtendo assim um otima visão de trabalho e buscando melhorar a cada dia dentro da empresa e desenvolver um serviço de qualidade dentre a area e competência da empresa buscando liderança,exelência e qualidade nos…

microempresa, que está há 02 (dois) anos no mercado, oferecendo assistência técnica para compressores, vendas de peças e bombas para poço artesiano, conta com 06 (seis) funcionários. 1 - proprietário e mecânico; 2 – gerente; 3 – secretaria; 4 –vendas externas; 5 – mecânico; e, 6 –assistente de mecânico. Os principais departamentos são oficina mecânica, assistência, vendas externas e administrativo. A empresa tem apenas dois anos e vem crescendo 30% anualmente. Ela iniciou com…

UNIVERSIDADE FEDRAL DO PARANÁ UFPR CAMPUS III JARDIM BOTÂNICO SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS GESTÃO DE NEGÓCIOS PLANO ESTRATÉGICO CURITIBA 2011 ROSILENE RIBEIRO GOMES FERREIRA PLANO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico, do curso de Especialização de Gestão de Negócios do Programa de pós graduação em Contabilidade, setor de ciências aplicadas, Universidade Federal do Paraná.

INTERNO: PONTOS FORTES 8 3.2: ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO: PONTOS FRACOS 9 3.3: ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: AS AMEAÇAS 9 3.4: ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES 10 3.5 CONCLUSÃO DA ANALÍSE DA MATRIZ SWOT: 10 4. FUNDAMENTAÇÃO DO PROJETO ESTRATÉGICO 12 4.1 O ORGANOGRAMA E GESTÃO DO CAPITAL HUMANO 12 4.1.1 Cargos e Funções 12 4.1.2: Educação e Treinamento 14 4.1.3: Recrutamento e Seleção de Novos Talentos 16 4.1.4: Política Salarial e Avaliação de Desempenho 17 4.2:…

1. Descrição Geral da Empresa será uma empresa que atuará no setor automotivo na cidade de e região, buscando crescer e inovar produtos e serviços se tornando um referencial de bons negócios em toda a região. 2. Missão da Empresa Servir com excelência as necessidades automobilísticas dos clientes com competitividade, segurança e credibilidade, inovando em produtos e serviços. 2.1 Código de Ética A ética se constitui num princípio que orienta todo ser humano sobre o…

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais, Modelos de Gestão (EMD 0354) – Prática do Módulo I. 19/09/2013 RESUMO A Metalúrgica Riosulense líder na fabricação de peças automotiva como: guias, sedes, tuchos mecânicos de válvulas e fundidos em ligas especiais, tem uma história de sucesso no mercado automotivo Grande parte desse sucesso está relacionada á boa administração da empresa, e seu compromisso com os colaboradores oferecendo oportunidades…

DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PAULO JOVANE ALBERTO CONRADO TEJADA ANÁLISE DO SETOR DE MANUTENÇÃO GESTAMP PARANÁ FILIAL GRAVATAÍ GRAVATAI 2011 1 Paulo Jovane Santana Alberto Conrado Tejada ANÁLISE DO SETOR DE MANUTENÇÃO GESTAMP PARANÁ FILIAL GRAVATAÍ Trabalho Estratégia de Manutenção do curso de Especialização apresentado como requisito parcial para a obtenção de Avaliação na…

Resumo do PES - Planejamento Estratégico Situacional Desenvolvida pelo economista Carlos Matus, e basicamente utilizado para melhoras a qualidade do serviço prestado ou da empresa pela resolução de problemas. Apesar de ter sido amplamente divulgada, verifica-se uma escassez na literatura de trabalhos recentes sobre a sua aplicação prática. Uma vez definido o problema, parte-se para a elaboração do plano para atacá-lo e cada ação proposta no plano deve passar por uma análise de viabilidade. 1º

acompanhamento e administração das pessoas e suas relações com a organização. A empresa precisa preocupar-se com o treinamento e desenvolvimento de seus membros a fim de alcançar objetivos com eficiência e eficácia. Este trabalho visa elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados. 2. Paralelo entre Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas. O filme tempos modernos relata o modo em que…

.9 4ª Etapa.....................................................................................................................10 Identificar, explicar e fundamentar o modelo de estrutura organizacional que a empresa adota (modelo orgânico, mecânico, etc...)..................................................10 Identificar, explicar e fundamentar a Escola da Administração com que a empresa como um todo, ou os departamentos da empresa se identifica................................12 …