Plano Estrategico Recrutamento E Seleção

NOME DO TRABALHO: VA – Um estudo sobre o processo de Captação e Seleção de Pessoas Equipe Karina Silvestre Miriam Ferreira Mirtes Lopes São Paulo Outubro/2013 SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................................................................00 A Valid...............................................................................................................................................

INTRODUÇÃO Gerir Pessoas é uma das mais complexas tarefas que desafia o Ser Humano. Nas organizações, este trabalho é indispensável à sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo. O profissional de Rh é quem dá direcionamento estratégico na fusão de competências, que interliga setores diferentes, transmite o desejo de desenvolvimento. Cria uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a…

Disciplina: Administração de Recursos PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Período Letivo: 2° sem/2013 CURSO: Administração Série: 6ª Série Humanos Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2011 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 Ementa C.H. Total: Introdução à Gestão de Pessoas. Recrutamento e Seleção de Pessoas. Avaliação do Desempenho. Programas de Incentivo e Recompensa. Treinamento e Desenvolvimento. Relações com empregados. Sistemas de…

FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO KEYLA BARROS DE MOURA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL DO ARMAZÉM PARAÍBA FILIAL DE PICOS/PI E SUA MACRO-REGIÃO. PICOS – PI 2011 KEYLA BARROS DE MOURA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL DO ARMAZÉM PARAÍBA FILIAL DE PICOS/PI E SUA MACRO-REGIÃO. …

Feminino Atuação: Atua desde 2005 no ramo de moda feminina Norteadores Estratégicos Missão: Promover com excelência o acesso do público feminino as tendências da moda, oferecendo atendimento diferenciado e produtos de qualidade. Visão: Ser uma empresa conceituada, atendendo todas as classes sociais com roupas de qualidade, com conforto e modernas. Valores: Colaboração, Respeito, Liderança. Objetivos Estratégicos: Conquistar o mercado de roupas femininas, ter custos baixos e…

Recife RESUMO A WF Recrutamento visa atender as necessidades de recrutar pessoas para atender a demanda do mercado de trabalho, por esse fator as exigências do mercado de trabalho que buscam os melhores candidatos que possam cumprir as tarefas dos cargos a serem ocupados e para que a WF Recrutamento contribua para que a organização atinja seus objetivos. O objetivo da nossa empresa é fazer processo de seleção e escolher candidatos com melhores técnicas e habilidades

algumas ações corretivas para promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas relacionados a empresa em análise. Wiermann & Miranda sempre se preocupou em preservar e fortalecer a imagem institucional e seus objetivos estratégicos, e deixou de lado a melhoria e o bem estar de seus colaboradores. Primeiro passo para mudar este quadro foi elencar aspectos pertinentes para realizar esta mudança: * As pessoas como parceiras da organização; *…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Questionário realizado nas Empresas 4 QUESTÕES 4 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos abordar o processo de seleção nas organizações, e quais os métodos que o profissional que atua com recrutamento e seleção deve seguir para que no final de todo o processo contrate-se pessoas que estejam capacitadas para o cargo, e assim atrair os talentos necessários para o sucesso da empresa e do futuro funcionário. As

Administração de pessoal, funções básicas: recrutamento e seleção de pessoas; .1º de maio de 1943: assinatura do Decreto-lei nº 5452 4Consolidação das Leis Trabalho (CLT); .Departamentos (de pessoal): rotinas trabalhistas; 1.2 Histórico .Tarefas administrativas: recrutamento, seleção, treinamento, admissão, demissão e a folha de pagamento; .Atividades mais importantes: recrutamento e seleção, prova específica e testes psicológicos e treinamento; .Planos de saúde, benefícios,…

................. 5 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ........................................................... 5.1 – Os Passos no Planejamento Estratégico de RH .............................................. 5.2 – Fatores que Intervêm no Planejamento de RH .................................................... 5.3 – Rotatividade de Pessoal ....................................................................................... 5.4 – Recrutamento e Seleção ....................................