Plano Estrategico Micro Empresa Para 2014

I-Conecta é uma empresa de Telecomunicações especializada em redes de dados, conexões para acesso à Internet e telefonia IP, autorizada pela ANATEL para prestar de Serviços de Comunicação Multimídia, dentre os quais se incluem a conexão em banda larga. Encontra-se no mercado há 10 anos, operando atualmente em Rio das Ostras, Barra de São João, Casimiro de Abreu e regionais, onde dispõe de rede própria. Estima-se um faturamento mensal de R$ 1.200.000,00 reais. Ainda que atualmente a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESTAQUE OS ASPECTOS POSITIVOS E OS NEGATIVOS PARA A REALIZAÇÃO DA COPA NO BRASIL EM 2014 4 2.1 ASPECTOS POSITIVOS 4 2.2 ASPECTOS NEGATIVOS 4 3 OPORTUNIDADES PROVENIENTES DO EVENTO COPA DO MUNDO 5 4 O PÚBLICO ALVO 5 5 AÇÕES EMPREGADAS OBEDECENDO AOS RESPECTIVOS ESPAÇOS DE 5 TEMPO 5 6 RECOMENDAÇÕES PREVENTIVAS PARA NÃO SOFRER COM IMPACTO PÓS-COPA DO MUNDO 5 7 REFLEXÃO SOBRE O IMPACTO DA COPA DO MUNDO SOBRE OS MUNICÍPIOS DE SALVADOR E CAMAÇARI

CONTROLADORIA COMO MEIO DE UMA MELHOR GESTÃO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau de Graduação em Contabilidade em 2014, na Universidade Estácio de Sá. Orientador: Prof. Pedro Luiz de Castro Carvalho Netto RIO DE JANEIRO 2014 FICHA CATALOGRÁFICA Renan Lúcio Sant’Anna Hallais CONTROLADORIA COMO MEIO DE UMA MELHOR GESTÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. n.p. 25,…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NO SETOR DE PCP Viviane Moreira veiga Prof.a Jussara Getassi Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0087) – Estágio 24/06/14 RESUMO Este projeto tem por finalidade avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um planejamento estratégico no setor de PCP, na Empresa Videplast Embalagens Plásticas Ltda, situada na cidade de Videira. Gerenciar um planejamento estratégico é uma atitude que

1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS O Brasil é tido atualmente como líder mundial em abertura de novos empreendimentos. Cresce a cada ano o número de empresas que ganham espaço no mercado consumidor, porém, esses dados não significam que essas empresas sejam bem sucedidas e possuam permanência no mercado. Isso se dá devido ao não planejamento ou a falta de recursos e informações que permitam solidez no processo de criação dos negócios de grande e pequeno porte. Entretanto, existem meios que…

Vieira Sousa Rodrigo Taveira Planejamento Estratégico - Livraria e Papelaria A Casa do Colegial Brasília 2010 Larissa Cassimiro Luis Renato Vieira Sousa Rodrigo Taveira Planejamento Estratégico – Livraria e Papelaria A Casa do Colegial Planejamento Estratégico apresentado como exigência parcial... 2268 Palavras10 Páginas Plano de Negócios PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1 - Introdução 2 - Plano de Negócios 2.1 - Estrutura do Plano 3 - Planejamento Estratégico 3.1 - Visão 3.2 - Missão 3.3 -…

ASSIS FACULDADES INTEGRADAS MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SANTA ROSA 2013 DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Relatório de Estágio Supervisionado apresentada às…

Juliana Alves Lopes Silva RA: 9366295272 Juliana Correa da Silva RA: 1299272046 Ludmilla Helena Pereira Castro RA: 8977123173 Maria Stela Cruz Afonso da Conceição RA: 9370295291 Plano de Negócio: CAC Contabilidade e Consultoria São Paulo - SP Junho / 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTÃNCIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 1º Semestre Anderson Araujo da Silva RA: 9366295047 Adriana Nunes dos…

PLANO DE MARKETING ROTEIRO SUMÁRIO (ÍNDICE) I - INTRODUÇÃO 1.1 - EMPRESA 1.2 - PRODUTO/SERVIÇO II - SÍNTESE III - ANÁLISE DA SITUAÇÃO 1 - MACRO-AMBIENTE 1.1 - CENÁRIO ECONÔMICO 1.2 - CENÁRIO LEGAL POLÍTICO 1.3 - CENÁRIO SÓCIO CULTURAL 1.4 - CENÁRIO DEMOGRÁFICO 1.5 - CENÁRIO TECNOLÓGICO 1.6 - CENÁRIO ECOLÓGICO 2 - MICRO-AMBIENTE 2.1 - CONCORRENTES 2.2 - CONSUMIDORES 2.3 - CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 2.4 -

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.2 TIPO DE NEGÓCIO 4 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5 2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização 5 2.3.2 Oportunidades não Exploradas 6 2.3.3 Análise de Mercado e o Plano de Marketing 7 2.4 GESTÃO DE PROJETOS 9 2.4.1 Plano Sumário 9 2.5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 11 2.5.1 Localização da Empresa 11 2.5.2 Requisitos Necessários para a Capacidade de Produção Esperada 11 2.5.3 Programa