Plano De Remuneração

das recompensas. As empresas se esforçam em desenvolver sistema de remuneração no sentindo de recompensar adequadamente seu pessoal e reforçar o desempenho desejável. O salário constitui a base do contrato de trabalho formalizado entre a empresa e cada empregado. A esse salario agregam os serviços sociais e os benefícios que a empresa proporciona ao seu pessoal. O salário e mais esses serviços de benefícios constituem a remuneração. Se o empregado não recebesse esses benefícios e…

Introdução A palavra remuneração se difere da palavra salário, não confunda como sinônimos, pois não são. O salário é a contra prestação devida ao empregado após a sua prestação de serviço, de acordo com o que está no seu contrato de trabalho, a palavra salário originou do latim salarium argentum, "pagamento em sal" forma com que era feito os pagamentos para os soldados do império romano. A remuneração absorve o salário e apresenta algo a mais, são vantagens percebidas durante o…

maiores desafios de uma empresa. Para isto, as empresas não podem pensar somente em produzir e ter lucros, mais pensar nos funcionários, no seu bem estar dentro da empresa. O processo de manutenção de funcionários estabelece os critérios de remuneração indireta dos participantes, visualizando a avaliação do cargo e os salários praticados no mercado de trabalho, bem como a posição da empresa nesses fatores, auxiliando na duvida de como manter uma força de trabalho motivada, de moral…

LOGO Unidade Curricular Remuneração 无忧PPT整理发布 Vamos nos conhecer melhor! • • • • • • Nome? Idade? No que trabalha? O que espera do curso? Qual seu maior sonho a ser realizado? O que você faz hoje para que esse sonho se realize? 无忧PPT整理发布 LOGO Competências da UC • Assessorar na descrição de cargos e funções dos funcionário 无忧PPT整理发布 Bibliografia Sugerida LOGO • Recursos Humanos - O Capital Humano das Organizações 9ª edição - Ed. Campus (2009)

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 4: Remuneração Estratégica Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica.  - Definir as diferenças entre recompensas financeiras e não financeiras. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Introdução da aula  Nesta aula trataremos da Remuneração Estratégica que tem por propósito não somente recompensar o esforço e as competências individuais, como também…

pag13. IMPORTANCIA DO PLNEJAMENTO DE CAREIRA pag15. REMUNERAÇÃO MODERNA pag16. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA pag16. REMUNERAÇÃO FUNCIONAL pag16. REMUNERAÇÃO INDIRETA …

Trabalho – Cargos, Carreiras e Remuneração Nome: Suellen Oliveira Lima Silva 1 – Demonstre a composição da Remuneração Total. A Remuneração Total é composta por: • Remuneração Fixa: é o Salário base da carteira; • Remuneração Variável: é vinculado as metas de desempenho dos indivíduos, das equipes e da organização como um todo. É conhecida também como Participação nos Lucros e Resultados; • Remuneração Indireta: são os pacotes de benefícios, como…

TIPOS DE REMUNERAÇÃO: Remuneração Funcional Remuneração funcional é aquela utilizada pela maioria das empresas, quando ajustam suas estruturas de cargos e salários por um sistema de pontos. A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas empresas atingir…

PROGRAMAS DE INCENTIVO A recompensa das pessoas dentro das organizações é um importante fator para o incentivo e a motivação dos colaboradores. A empresa que utiliza esse método percebe um empenho, e o compromisso por parte de seus colabores. A remuneração é fundamental no aspecto da competitividade, já que os funcionários devem perceber que a empresa remunera de acordo com os resultados que eles estão dando para a organização.. No mundo atual, onde a mudança é constante,…

Gestão de Pessoas Capitulo 9 Remuneração Ninguém trabalha de graça. E ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projetar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização