Plano De Remuneração

TÓPICOS PARA SLIDES 1º REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Autores Estudados Síntese dos autores 2º DISCUSSÃO SOBRE O DESEMPENHO Disfunções Busca de um melhor desempenho Exceções Resultados das exceções confirmam: Schermerhorn Jr et al. (1999:106) de que na auto-avaliação de desempenho a expectativa é de que os entrevistados tendam a superestimar seu desempenho. Também mencionou Lawler III (2000b:167) que os empregados acreditam que estão tendo um bom desempenho. 3º CONCLUSÕES não existe

responsabilidade na condução dos programas e projetos de gestão de pessoas, bem como responder pela contratação de novos profissionais para as áreas e pelos indicadores de desempenho relativos à gestão de pessoas, elaborando e monitorando o andamento dos planos de ação decorrentes. Horário: comercial Salário: R$4.000,00 Nível de Instrução: Formação em Psicologia ou Administração Farmacêutica Funções: rotinas de laboratório, manipulação de produtos dermatológicos e nutricionais,…

Remuneração dos Funcionários Na maioria das empresas existem quatro fatores básicos que ajudam a determinar a natureza do que as pessoas recebem: Fatores legais, sindicais, políticos e equitativos. Algumas leis importantes de remuneração: Nos EUA inúmeras leis estipulam o que os empregadores devem ou não pagar aos seus funcionários como: salários mínimos, horas extras e benefícios. Como os sindicatos influenciam as decisões de remuneração: Questões relacionadas ao sindicato também…

pretende se desenvolver e manter a competitividade. Um bom plano de benefícios faz parte deste processo. De acordo com Milkovich (2000) os benefícios são planejados para atender a três objetivos. Assinale a alternativa que contém corretamente esses três objetivos. Resposta Selecionada: a. Escolhas que levem em conta a pessoa, incluindo suas necessidades e preferências. Competitividade, incluindo custo/benefício e baratear a remuneração. Respostas: a. Escolhas que levem em conta a…

REMUNERAÇÃO INTRODUÇÂO O presente trabalho tem como objetivo conceituar as formas de pagamento como contraprestação do trabalho, para tanto trazemos as definições de salário e remuneração como um conjunto de vantagens habitualmente atribuídas aos empregados em contrapartida dos serviços prestados ao empregador, em quantia suficiente para satisfazer as necessidades próprias e da família. Do ponto de vista jurídico, existem algumas diferenças entre os termos salário e…

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS O processo de Recompensar pessoas Compreende: Remuneração e plano de carreiras Programa de incentivo Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição

Disciplina de Administração de Recursos Humanos – I Remuneração Fixa e Variável Gestão de Carreira INTRODUÇÃO O trabalho trata da remuneração variável, fixa e gestão de carreira, onde explica a satisfação e insatisfação. Como desenvolver um plano de carreira em uma organização. Na remuneração fixa e variável observa-se os objetivos e os planos proposto para remunerar os colaboradores. Em seguida temos alguns autores indicando suas ideias. PLANO DE CARREIRA Dentro do atual…

A INTERAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS E DO PROGRAMA DE RECOMPENSAS NO AUXILIO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Autor(a): Orientador: RESUMO A finalidade deste artigo é auxiliar as organizações na elaboração correta da implantação de um programa de recompensas e de um plano de carreiras. O artigo também será útil para o gerenciamento de problemas existentes nas organizações em decorrência de muitos colaboradores desmotivados em virtude de não estarem sendo valorizados de maneira…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 1 REMUNERAÇÃO 3 1.1 Remuneração 3 1.1.1 Remuneração fixa ou funcional 5 1.1.2 Remuneração indireta 5 1.1.3 Remuneração Variável 6 2 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 7 2.1 Tipos de Remuneração ESTRATÉGICA 9 2.1.1 Remuneração por Habilidades 9 2.1.2 Remuneração por Competência 10 2.1.3 Participação Acionária ( Stock Ownership ) 14 2.1.3.1 Tipo de Participação Acionária 15 2.1.3.2 Aspectos Contábeis 16 2.1.3.3 Ganhos e Riscos na utilização de plano de…

................. 5 3.1. CONCEITOS DE REMUNERAÇÃO................................................... 6 3.2. OS TRÊS COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL............. 7 3. OS SIGNIFICADOS DO SALÁRIO ................................................................... 7 4.3. COMPOSIÇÃO DOS SALÁRIOS ....................................................... 8 4. DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ..............................................