Plano De Remuneração Estratégica

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS PROESSOR: ANTONIO SÁVIO SANTOS ARACAJU/2013 OBJETIVOS : 1) Abordar o tema Administração de Cargos e Salários, de modo a mostrar as etapas de elaboração de um plano de classificação de cargos e salários, seus conceitos, procedimentos, vantagens e desvantagens, fórmulas estatísticas e sua utilização prática. 2) Abordar a Pesquisa Salarial, mostrando as etapas do projeto, conceitos e procedimentos, bem como um conjunto de relatórios…

Remuneração: O Impacto na motivação dos funcionários“Tanto os meus fracassos quanto as minhas vitórias duraram pouco. Não há nenhuma vitória profissional ou amorosa que garanta que a vida finalmente se arranjou e nenhuma derrota que seja a condenação final. As vitórias se desfazem como castelos atingidos pelas ondas, e as derrotas se transformam em momentos que prenunciam um começo novo. Enquanto a morte não nos tocar, pois só ela é definitiva, a sabedoria nos diz que vivemos sempre à mercê do

importância: a integração entre as quatro perspectivas, para que estas não se tornem isoladas dentro do contexto; o balanceamento entre os graus de importância das perspectivas do BSC; e que o BSC seja visto pela organização como um sistema de gestão estratégica e não somente gestão financeira. Sendo assim, Rocha (2000) diz que o BSC é mais do que um sistema de medidas, devendo também traduzir a visão e a estratégia de uma unidade de negócios em objetivos e medidas tangíveis, que…

Gestão de Pessoas por Competências. Este é um sistema que reconhece e possibilita o alinhamento entre os objetivos do negócio e o progresso das pessoas. A sua construção realizada de forma participativa, e com a adoção de ações integradas à gestão estratégica de RH, possibilitou um alto grau de comprometimento de todos com a mudança, bem como a concretização de uma empresa pública mais moderna, eficaz e voltada para o cliente e para o cidadão. Problema enfrentado ou oportunidade…

entre outras. No ambiente das grandes organizações, a denominada era do conhecimento é um desafio que mobiliza a participação de diversos subsistemas da área de gestão de pessoas, com destaque para: desenvolvimento de formas alternativas de remuneração que contribuam para aumentar o nível de retenção de talentos a) Mapeamento e desenvolvimento de competências técnicas gerenciais dos empregados alinhados aos objetivos estratégicos da organização b) Engajamento em modelos de avaliação…

...................... 03 3.1 Sinopse do Filme ................................................................................. 03 3.2 Estratégia Executiva ............................................................................ 04 3.3 Remuneração e Benefício .......... ......................................................... 06 3.3.1 Carreira ......................................................................................... 07 3.4 Gestão do Conhecimento........................

.04 Pontos de atenção a serem melhorados........................................05 Plano de benefício.............................................................................06 Política de admissão....................................................................07-08 Política de Demissão.........................................................................09 Plano de recompensa e remuneração estratégica.........................09 Política de segurança no trabalho.......................

formação e aprendizagem não só aos funcionários da empresa, como também a clientes e fornecedores. - Características da Educação Corporativa: foco nas competências; abrange não só os funcionários, mas também os parceiros da empresa. Acontece a partir do plano estratégico de negócios da empresa. É preciso obter o comprometimento e envolvimento da alta cúpula, alinhar o modelo de gestão de pessoas às estratégias do negócio, implantar um modelo de gestão de pessoas por competências e…

Remuneração I Seminários Integrados de Gestão de Recursos Humanos 1) (Fonte: ENADE GESTÃO DE RH 2009) O uso de pesquisas salariais para tomada de decisão auxilia as organizações a adotar políticas de remuneração mais ou menos agressivas, operando acima dos valores pagos pelo mercado, na média do mercado ou abaixo dos valores praticado em seu negócio. Além da comparação com o mercado, essas decisões influenciam na percepção de equidade interna pelos funcionários, equilibrando a…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................ .........................................................................................