Plano De Recompensas E Remuneração

como os gere. Em termos genéricos o responsável pela força de vendas tem como funções principais: recrutar, formar e treinar; organizar e dividir as tarefas; acompanhar, controlar e prestar assistência aos vendedores; definir as políticas de remuneração e promoção; motivar e criar espírito de equipa. Quem é quem nas vendas Existem quatro tipos de classificações hierárquicas na gestão de vendas, cuja amplitude do cargo varia de acordo com o tipo de empresa e o sector de actividade…

vantagem competitiva. O recrutamento e seleção se traduz por técnicas que visam atrair candidatos que estejam possivelmente qualificados para determinada vaga. Já, a remuneração por competência ou habilidades consiste em uma nova estratégia para administrar os cargos e os salários da organização e por sua vez o reconhecimento e recompensa vêm a ser uma grande aliada para a organização, desde que, aplicada de forma organizada e criteriosa. Nas relações humanas abordou-se a liderança e a…

gerenciadora do planejamento operacional, sendo que em conjunto com os gestores de cada área, estabelece, quantifica, analisa, seleciona e aprova os planos. A seleção entre os vários planos alternativos deve recair sobre aqueles que vislumbrem melhores resultados. Além disso, é dever da controladoria transformar os planos operacionais não quantificados em planos orçamentários e, consequentemente, realizar um estudo comparativo entre o que foi orçado e o que, efetivamente, foi…

DA SILVA RA 370001 ELIZANE MAIA DE OLIVEIRA RA 357394 GESTÃO DE PESSOAS PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS. PROFESSOR-TUTOR EAD: Prof. DANTE BONETTI DE FREITAS UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ARAGUAINA - TO 2013 O presente trabalho tem por objetivo elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor consiga ser assertivo no “ Gerir Pessoas”

Expectativa 11 4.2.4 Teoria da Equidade 12 4.3 APLICAÇÃO DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 13 4.3.1 Administração por Objetivos 13 4.3.2 Programas de Reconhecimento 14 4.3.3 Programas de Envolvimento 14 4.3.4 Programas de Remuneração Variável 14 4.3.5 Planos de Remuneração por Habilidades 15 4.3.6 Benefícios Flexíveis 15 5. METODOLOGIA DE PESQUISA 16 6. ANÁLISE E TRATAMENTO DOS DADOS 18 7. CONCLUSÃO 19 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 20 APENDICE A 1. INTRODUÇÃO A motivação pode…

porém de grande importância para o sucesso da empresa. Eles não fizeram a gestão de pessoas e da empresa com isso acarretou pontos fracos como poucos vendedores; rotatividade de vendedores e funcionários da produção; alto custo de produção; falta de plano de treinamento e incentivos; e dificuldade de logística para cumprir os prazos de entregas combinados. Estudando o caso da Gráfica Impress vamos apresentar alguns conceitos para obterem resultados e fazer um bom planejamento. Nós…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS FRANCIELE DE SOUZA PIMENTEL ¹ NATÁLIA DORNELLES PEREIRA ² VANDERSON RAMOS DOS SANTOS ³ TIAGO BASEGGIO 1. Introdução No decorrer dos anos ter surgido um novo perfil empresarial, onde as empresas se deparam com as constantes transformações, sendo colocadas

chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos é alinhar as politicas de RH com a estratégia da organização. Palavras-chave: Remuneração; Estratégia; Resultado; Colaborador; Organização. 1. INTRODUÇÃO Durante algum tempo, no Brasil, as pessoas trabalhavam em organizações com culturas e hábitos diferentes dos seus. Entretanto, trabalhos como os de Hofstede e…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Segurança Privada Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Gestão de Pessoas 2° sem/2012 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Política e Planejamento de Recursos Humanos. Gestão de pessoas em empresas públicas e privadas. Mudanças na função do RH. Processos de agregação e aplicação de pessoas. Recompensas e remuneração estratégica.…

1 Plano de negócio A empresa: Produquimica, escolhida para adaptação do projeto em relação a Cargos e Salários, sendo necessário, por não ter bem definidas as funções, e de uma certa forma prejudica em partes da remuneração. Segundo MARRAS (2012), afirma em relação ao planejamento de remuneração: “ O planejamento para a implantação de um programa de cargos e salários (PCS),é geralmente responsabilidade da área de recursos humanos (RH)da empresa por ser esta uma especialidade técnica…