Plano De Recompensas E Remuneração

PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA MOTIVACIONAL Reinilda dos Santos Vilas Boas Valter Santos Costa RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valores à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os seus funcionários se adaptem nos cargos certos e…

apresentado como requisito parcial de nota nas disciplinas do 1° bimestre 1° semestre, do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera – UNIDERP Sumári RESUMO 4 INTRODUÇÃO 4 2. CONSIDERAÇÕES INICIAIS 4 3. PLANO DE AÇÃO 5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 6 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL: 6 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E CLIMA ORGANIZACIONAL: 7 5. CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 ANEXO 1 10 RESCISÃO DE CONTRATO 10 TERMO DE RESCISÃO DE CONTRATO…

ser implantados Vale Alimentação Plano saúde/odontológico Auxilio Creche Ponto negativo da empresa Não possui sede própria Nenhum beneficio Alta rotatividade de funcionários Colaboradores não possuem nenhum treinamento CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Atualmente a implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização, deve ser feita com cautela, para não criar problemas como a insatisfação desmotivação e a rotatividade de colaboradores. O plano de cargos e salários…

auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais do curso de Graduação. Niterói 2015 SUMÁRIO 1- Introdução……………………………………………………………4 2- Diagnóstico…………………………………………………………..5 3- Plano de ação……………………………………………………….6-7 4- Conclusão……………………………………………………………7 5- Anexos……………………………………………………………….8-13 Passo 1………………………………………………………………8-10 Passo 2………………………………………………………………11-12 Passo 3………………………………………………………………12-13 Passo…

outros fatores que motivem seu empenho para com a empresa em que estão inseridos. Segundo Gil e Chiavenato (motivação e remuneramento) Para Gil (2001) o incremento de remuneração ao desempenho do colaborador não constitui novidade. Em várias empresas, executivos e vendedores têm um incremento em sua remuneração, em forma de dinheiro ou ações à medida que alcançam suas metas, tanto individuais como organizacionais. No entanto, a partir da década de 80, as organizações…

1- Remuneração Segundo Chiavenato 2009, um dos aspectos mais importantes da filosofia da organização é o que se relaciona com a política de salários. O nível de salário é o elemento essencial tanto na posição competitiva da organização no mercado de trabalho como nas relações da organização com os seus próprios funcionários. 1.1- O caráter multivariado do salário Compensação corresponde à recompensa que a pessoa recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. E…

uma vez que a empresa não disponibiliza de um banco de currículos; Dúvidas quanto o entendimento da folha de pagamento e dos cálculos da mesma; Observamos também insatisfação salarial dos funcionários, sendo proposta uma revisão das políticas de remuneração levando em conta que a empresa está passando por uma grande queda no faturamento Dificuldades nas relações internas entre funcionários e proprietários, sendo proposta a elaboração de um programa de relações com os empregados. Nossa…

mune Quantidade de “enter” para posicionar o cabeçalho, apague em seguida UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS Por: Orientador Rio de Janeiro (ou cidade de origem) 2010 (ano da finalização) SUMÁRIO FALTA FAZER INTRODUÇÃO 08 CAPÍTULO I - A História 11 CAPÍTULO II - O Mercado 20 CAPÍTULO III – A Proposta 39

alínea "i", o abandono de emprego constitui falta grave, o que enseja a rescisão por justa causa do contrato de trabalho. Demissão com justa causa - aquela em que o empregador tem motivos para demitir o funcionário sem que ele possa receber a remuneração. Recebe apenas saldo do salário e férias (não gozadas e 1/3 sobre as mesmas). Na Carteira de Trabalho e Previdência Social do empregado deverá apenas ser dado baixa, sem se fazer qualquer menção ao motivo do seu desligamento da empresa. Uma vez

estima e a autorrealização são chamadas de necessidades de nível alto. A diferenciação entre os níveis parte das premissas, de nível alto são satisfeitas internamente, enquanto a nível baixo são satisfeitas quase sempre externamente (por meio de remuneração, acordos sindicais e estabilidade no emprego). 5.2A Teoria X e a Teoria Y de McGregor A maneira de pensar dos gerentes influencia significativamente o comportamento das pessoas com quem convivem. Por isso, convêm que eles…