Plano De Recompensas E Remuneração

necessidades e sobrevivência humana, bem como das organizações. Uma das tendências para motivar os colaboradores é a recompensa econômica com a gratificação emocional, quando da realização de atividades profissionais, o que significa que as organizações precisam ter mais do que salários. É necessário ter participação nos lucros ou resultados, consistindo uma modalidade de remuneração variável, aproximando-se do perfil ideal do novo trabalhador, independente, participativo e o responsável…

8 3.2.1 Programas de envolvimento dos funcionários 8 3.3. Utilizando recompensas para motivar funcionários 9 3.3.1 Tipos de recompensas 9 4. Considerações finais

56131157418 Débora de Sousa Guedes.Ra : 3730729439 Patrícia Alves de Lima .Ra: 3504567537 William Rodrigo.Ra: 5212960455 Brasília Novembro-2014 Etapa 3 -Aula tema :Mantendo Pessoas Etapa 4-aula tema : Futuro da gestão de Pessoas Plano de ação O plano de ação será feito na empresa JESSYKA PET SHOP LTDA – ME , localizada Q QNE, 01, LOTE 08 LOJA 01 em TAGUATINGA df - CEP 72.125-010 ,atua no ramo de comercio varejista que vende acessórios , alimentos e estética para…

INTRODUÇÃO 3 1. ETAPA 1 4 1.1 RELATÓRIO: Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas. 4 2. ETAPA 2 6 2.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6 2.2 QUESTIONÁRIO: MODELO DE GESTÃO DA EMPRESA ESTUDADA 7 3. ETAPA 3 11 3.1 PROGRAMA DE INCENTIVOS 11 3.2 PLANO DE AÇÃO 13 4. ETAPA 4 13 4.1 RELACIONAMENTO ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR 13 4.2 HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 15 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 INTRODUÇÃO A competitividade…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: UMA NOVA FORMA DE MOTIVAR E FIDELIZAR TALENTOS Aldeí Rosane Batista Ribeiro 1 José Arimatés de Oliveira 2 RESUMO Inserida num ambiente de mercado globalizado marcado por constantes mudanças, onde se torna imprescindível administrar bem seus recursos humanos para ser competitiva, a organização moderna encontra na atração, desenvolvimento e fidelização de talentos algumas de suas maiores preocupações. Nesse sentido, um plano de Remuneração Variável,…

Administração de Recursos Humanos III Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais.…

Administração de Recursos Humanos III Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais.…

Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (PCCR) em órgãos públicos de Tangará da Serra: Vantagens e Dificuldades André Gomes Carvalho1 Resumo O Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR) é uma ferramenta da Gestão de Pessoas que vem sendo utilizada tanto por empresas privadas, como por órgãos públicos. Nesse sentido, este artigo teve como objetivo verificar as vantagens e dificuldades encontradas por dois órgãos públicos de Tangará da Serra, em relação ao PCCR. Para…

Modelos de remuneração estratégica A estrutura de remuneração não é apenas uma forma hierarquizada da organização saber quem é quem dentro dela e que valores ou formas corretivas devam ser aplicadas para uma remuneração justa e equilibrada. Estrutura que da forma a remuneração é um recurso extremamente importante para melhorar o desempenho dos funcionários e motivá-los a traçar um plano de carreira, focada em realização profissional e satisfação pessoal, pois sabemos que um funcionário

Deve ser utilizada para melhorar a produtividade do colaborador, alcançando a eficácia e eficiência. 1. Explique as recompensas financeiras e não financeiras Recompensas financeiras podem ser diretas que são os salários, prêmios e comissões, ou indiretas que são as férias, dsr (para horistas), gratificações, 13º, adicionais e decorrências financeiras dos benefícios. Recompensas não financeiras são oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e auto-estima, segurança no emprego,…