Plano De Projeto Orientado Recompensando Pessoas

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado multidisciplinar – PIM IV Gestão de Processos Gerenciais EMPRESA COMGAS Compahia de Gás de São Paulo ALEXANDRE MARQUES - R A 1207121 SERGIO LUIZ DOS SANTOS - R A 1206236 SARA SERAFIM - R A 1214098 ARUJÁ 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado multidisciplinar – PIM IV Gestão de Processos Gerenciais EMPRESA COMGAS Compahia de Gás de São Paulo ALEXANDRE MARQUES - R A 1207121 SERGIO LUIZ

empresa. Podemos classifica-los através da seguinte forma: • CMV (Clientes Mais Valiosos) para os quais deve-se empregar a estratégia de retenção, utilizando programas de reconhecimento e a possibilidade de uso de canais de comunicação exclusivos recompensando o alto valor gerado; • CMP (Clientes de Maior Potencial) para os quais é necessário desenvolver esses clientes através de incentivos; • BZs (Below Zeros) que representam valor negativo para a organização; • GCI (Grupo de…

..............10 5. Dissertação................................................................................................14 6. Conclusão..................................................................................................19 7. Projeto (estrutura) do programa..............................................................21 8. Relatório com as linhas de código do programa...................................24 9. Bibliografia.........................................................

2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 2.1 Comunicação Interna A comunicação interna representa as atividades de comunicação relacionadas ao público interno das organizações. É comum a empresa ter preocupação em alinhar excelentes planos de comunicação com seu público externo, porém esquece-se de que é dentro da empresa que estão os seus primeiros e principais clientes. O funcionário deve “comprar” a idéia da empresa, para depois “vendê-la”, com argumentação sincera e convincente

.....................................11 VALORIZAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS...........................................12 MODELO DE GESTÃO E ÉTICA..........................................................................................12 PLANO DE AÇÃO...................................................................................................................13 RESISTÊNCIA COMPORTAMENTAL À MUDANÇA........................................................14 IMPLANTAÇÃO................

As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos Fábula Esta é a história de quatro pessoas chamadas Todo Mundo, Alguém, Qualquer Um e Ninguém. Era um importante trabalho a ser feito e Todo Mundo foi designado para fazê-lo. Todo Mundo tinha certeza que Alguém iria fazê-lo. Qualquer Um poderia tê-lo feito, mas Ninguém o fez. Alguém ficou furioso pois o trabalho

ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL. TUTORA EaD NOEMI CORREA BUENO São Paulo /S.P 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 8 4. PARÂMETROS ÉTICOS 14 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 14 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página…

sempre um comportamento global e sistêmico. Isso significa que o planejamento estratégico não é a soma dos planos táticos e operacionais. Pelo contrário, os planos táticos e operacionais constituem desdobramentos dos planejamentos estratégicos. A razão? Muito simples: não se trata apenas de somar, mas de aglutinar e integrar de tal forma que tudo possa contribuir para o sucesso do plano estratégico da empresa através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços. …

explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los com eficiência e eficácia. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, como, quando e em qual frequência. Não trata-se de advinhar o futuro, mas de reconhecer como…

para os seus projetos. Os problemas e oportunidades podem ser vistos claramente por determinadas pessoas, que trabalham para formar novos e criativos negócios, por vezes as iniciativas demoram tempo a ser implantadas, desta forma aumenta a concorrência nesse mercado. Outras vezes faltam recursos, e ainda temos que lidar com pessoas que querem apenas atrapalhar a transformação. Existem falhas ao criar a necessária urgência no início de um processo. Desta forma, partem para o projeto,…