Plano De Projeto Orientado Recompensando Pessoas

atividades de recrutamento, para assumir um posicionamento estratégico é fundamental a implantação de um bom modelo de gestão por desempenho, porque este será útil tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de decisões relacionadas à gestão de pessoas, como para auxiliar na disseminação da cultura e das estratégias da empresa para os indivíduos, lideres e grupos que formam a organização. Nos últimos anos empresas tem participado da implantação de diferentes modelos e…

dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim, planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curdo de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual seqüência. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três…

criando as pequenas empresas rurais, e as pequenas vendas, onde era centralizado todo tipo de produto, gerando mais comodidade para as pessoas. Começa então o planejamento de compras, e com isso a humanidade começa a crescer de forma acelerada. 2 Hoje em dia, tudo isso que foi mencionado anteriormente pode passar despercebido, ou não fazer diferenças para as pessoas, mas é o principio de todas as formas de planejamento que hoje existem. Atualmente o planejamento passa a ser a…

ambiente econômico no qual está inserido, a sua capacidade gerencial é um fator de fundamental relevância para o bom desempenho do negócio. A Série Perfil de Projetos tem como objetivo suprir de informações o empreendedor disposto a realizar um novo investimento. Trata-se de um instrumento de auxílio ao investidor na elaboração de um plano de negócios que deve ser adaptado para cada situação. E este é o objetivo do SEBRAE/ES: auxiliar as pequenas e microempresas e dar as condições…

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em…

REMUNERAÇÃO TRADICIONAL E ESTRATÉGICA Trabalho acadêmico apresentado como pré-requisito para obtenção de nota na disciplina Gestão de Pessoas II, pela FAMETRO – Faculdade Metropolitana de Fortaleza. Orientadora: Professora Regina Raquel Filgueiras da Silva Rodrigues FORTALEZA/CE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 5 2.2. OBJETIVOS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 6 2.3.…

ocorreram grandes mudanças com tanta rapidez e com implicações no mundo todo (CONNER, 1992). No ambiente de trabalho as organizações estão sendo confrontadas com mudanças: tecnologias mais avançadas, comunicação eletrônica (alterando a forma com que as pessoas pensam, conversam e aprendem), fusões, aquisições, rightsizing, novas políticas e procedimentos, reorganizações, modificação de responsabilidades. Como resultado, cada vez mais as organizações serão pressionadas a reduzir custos,…

ocorreram grandes mudanças com tanta rapidez e com implicações no mundo todo (CONNER, 1992). No ambiente de trabalho as organizações estão sendo confrontadas com mudanças: tecnologias mais avançadas, comunicação eletrônica (alterando a forma com que as pessoas pensam, conversam e aprendem), fusões, aquisições, rightsizing, novas políticas e procedimentos, reorganizações, modificação de responsabilidades. Como resultado, cada vez mais as organizações serão pressionadas a reduzir custos,…

ocorreram grandes mudanças com tanta rapidez e com implicações no mundo todo (CONNER, 1992). No ambiente de trabalho as organizações estão sendo confrontadas com mudanças: tecnologias mais avançadas, comunicação eletrônica (alterando a forma com que as pessoas pensam, conversam e aprendem), fusões, aquisições, rightsizing, novas políticas e procedimentos, reorganizações, modificação de responsabilidades. Como resultado, cada vez mais as organizações serão pressionadas a reduzir custos,…

novas informações; terceiro: preparação de um plano (ideias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano Estratégico que abrange toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcionais também chamados de administrativo, que traduz os planos estratégicos em ações especializadas: marketing, operações, recursos humanos e financias e o Plano Operacionais que define atividades…