atps processos gerençiais

Sumário
1. Introdução
Pag. 2
2. Planejamento
Pag. 4
2.1. Planejamento Estratégico
Pag. 4
2.2. Planejamento Tático
Pag. 5
2.3. Planejamento Operacional
Pag. 7
3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo
Pag. 8
4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento
Pag. 11
4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho
Pag. 12
4.2. Controle Tático
Pag. 12
4.3. Controle Operacional
Pag. 13
4.4. Controle Estratégico
Pag. 14
4.5. A função do controle versus poder na organização.
Pag. 14
5. Administração da ação Empresarial
Pag. 15
6. Implicações Éticas
Pag. 19
7. Conclusão
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8. Anexo
Pag. 26
9. Referências Bibliográficas
Pag. 31

1. Introdução
Segundo a Wikpédia, planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.
O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los com eficiência e eficácia. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, como, quando e em qual frequência. Não trata-se de advinhar o futuro, mas de reconhecer como as ações presentes refletem necessariamente antecipações e presunções sobre o futuro. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros.
Ele é uma ferramenta essencial para as tomadas de decisões. Ele possibilita indicar ações coerentes com a realidade da empresa e do mercado em relação ao seu bom funcionamento, dar