Gladiador

Sumário

Introdução

Atualmente as organizações estão passando por inúmeras transformações. Com o mundo cada vez mais globalizado, as empresas buscam caminhos para se adequar de uma maneira mais rápida e eficaz para alcançar seus objetivos. Neste trabalho, veremos como as organizações devem fazer para realizar as mudanças necessárias em suas empresas. Como elas devem fazer para sair do status quo aproveitando da melhor forma possível seus recursos, e como devem liderar seus colaboradores. A ideia central do trabalho é do Autor e Professor John P. Kotter, especialista em liderança, cultura organizacional e gestão de mudanças.

Desenvolvimento
RESUMO DO LIVRO “ LIDERANDO MUDANÇA”

ORGANIZAÇÕES EM TRANSFORMAÇÃO: PORQUE AS EMPRESAS FALHAM
Ultimamente a quantidade de mudança significativa tem crescido substancialmente nas empresas. Forças macroeconômicas funcionam levando as empresas a reduzir custos, melhorar produtos e serviços, procurar oportunidades de crescimento e aumentar constantemente a produtividade, porém a mudança requer sacrifícios.

ERRO 01 – PERMITIR COMPLACÊNCIA EXCESSIVA Um dos maiores enganos é não estabelecer um alto senso de urgência para os seus projetos. Os problemas e oportunidades podem ser vistos claramente por determinadas pessoas, que trabalham para formar novos e criativos negócios, por vezes as iniciativas demoram tempo a ser implantadas, desta forma aumenta a concorrência nesse mercado. Outras vezes faltam recursos, e ainda temos que lidar com pessoas que querem apenas atrapalhar a transformação. Existem falhas ao criar a necessária urgência no início de um processo. Desta forma, partem para o projeto, deixando de lado as iniciativas preliminares. A base do baixo nível de urgência são os resultados passados que apontam acomodação, nível reduzido de sacrifício, baixo desempenho, resistência à mudança e