Plano De Projeto Evolucao Do Plano Escopo

PMBOK - CORPO DE CONHECIMENTO EM GERÊNCIA DE PROJETOS Grupo de Estudos em Gerência de Projetos Desde a década de 80 que os técnicos e engenheiros têm sido desafiados a fazer a Gerência de Projetos um sucesso. Esta transformação envolve desenvolver de uma maneira disciplinada, conceitos e técnicas, utilizando-se princípios de engenharia, de forma a obter projetos economicamente viável, seguro e de forma eficiente. Esta transformação não é fácil, pois exige do profissional, não…

Gerenciamento de Projetos - Projeto: Esforço com prazo, custo e esforço previstos para o desenvolvimento de um produto ou serviço únicos. PMBoK: Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos publicado pelo Program Management Institute (PMI). Conjunto de boas práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Não obriga a utilização rígida de todos os seus processos, apenas recomenda práticas que facilitam o sucesso do projeto. Atividades repetitivas (continuas) e projetos:…

4. Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento de integração de projeto, busca conhecimentos e atividade para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro de grupos que participam do processo de gerenciamento. Esse processo tem características de unificação, consolidação e ações integradoras que são essenciais para terminar o projeto e gerar expectativas, atendendo assim o cliente e todos que possam estar envolvidos

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GERENCIAMENTO DE INFRAESTRURA E FINANÇAS EM T. I. ORÇAMENTO E SOLUÇÕES MORRO DO CHAPÉU 2010 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GERENCIAMENTO DE INFRAESTRURA E FINANÇAS EM T. I. ORÇAMENTO E SOLUÇÕES Aluno: Erivelto Gomes de Oliveira Ra: 1019316 Aluno: Evanilson Xavier Figueiredo Ra: 1016782

Restrições 4 1.4.1 Restrição de Tempo 4 1.4.2 Restrição de Orçamento 5 1.4.3 Recursos 5 2 Gerenciamento do Escopo 5 2.1 Declaração de Escopo do Projeto 5 2.1.1 Justificativa 5 2.1.2 Detalhamento do Produto e Sub-produtos 5 2.2 Plano de Gerência do Escopo 6 3 Tempo 7 3.1 Definição das Atividades 7 3.1.1 Gerência de Projeto 7 3.1.2 Levantamento de Requisitos 8 3.1.3 Análise e Projeto 10 3.1.4 Implementação, Integração e Testes 11 3.1.5 Implantação 11 3.2 Estimativa de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE • “Gerencia de Projetos de TI é a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe”. DINSMORE (1992). • “Gerencia de Projetos de TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades ligadas à informática para atingir os requerimentos do projeto” MAXIMIANO (1997) INTRODUÇÃO  Motivação  Evolução da gerencia de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP ATPS DE GESTÃO DE PROJETOS Trabalho complementar do curso de graduação em Administração, à disciplina de Competências Profissionais, Ministrado pelo Prof.º Renato Torres, Me Tutor a Distância Wilsiene Costa Valinhos, de abril de Sumário Introdução 03 Etapa 1 – Apresentação da Empresa 04 Etapa 2 – Apresentação do Escopo do Projeto 07 Etapa 3 – Tarefas e Pessoas Envolvidas 11 Etapa

Gerenciamento de Projetos Prof. Carlos Henrique Pereira Mello DOIS CASOS DE SUCESSO EM PDP Caso 1: Mextra Metais HISTÓRIA DA EMPRESA 1978 – Fundação da MEXTRA - Produção de pós metálicos para o mercado de soldas - Extração de metais a partir de minério, através de uma reação química -Estratégia de substituição de importação. 1986 – Auge do negócio: 80 funcionários e faturamento de US$ 200 mil/mês 1990 – Abertura do mercado: Crise por causa do produto obsoleto e queda da demanda…

modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Detalhado) 7 Conclusão 12 Referências 13 Introdução Esse estudo visa apresentar uma análise da aderência de uma empresa aos processos de nível 2 do CMMI, segmento de processos esses focados no planejamento de projetos (PP). A empresa escolhida foi a Wittel Comunicações, em virtude de sua atuação com projetos de desenvolvimento de software e pela…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.DEFINIÇÃO DE PROJETO Projetos permeiam todas as organizações, pois são um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços. O desenvolvimento de software , campanhas promocionais, desenvolvimento de um novo produto ou serviço, campanhas de marketing, a implantação de uma estratégia ou mudança organizacional , ou mesmo a implantação de uma nova norma organizacional, são alguns exemplos de projetos. Projetos…