Plano de Projeto - Hotel

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 1.1 NOVO SITE PAULISTA PALACE HOTEL 4 1.2 GERENTE DO PROJETO 4 1.3 OBJETIVO DO PROJETO 4 1.4 RESULTADO DO PROJETO 5 1.5 CRONOGRAMA MACRO 5 1.6 ESTIMATIVA INICIAL DE CUSTO 5 2. PLANEJAMENTO DE ESCOPO 6 2.7 ESCOPO DA SOLUÇÃO 6 2.8 RECURSOS PRÉ-ALOCADOS 6 2.9 STAKEHOLDERS 6 2.10 PREMISSAS E RESTRIÇÕES 6 2.11 PROCESSOS IMPACTADOS 7 2.12 RISCOS PARA E PONTOS DE ATENÇÃO 7 2.13 EAP ESTRUTURA ANALÍTICA 8 2.14 DIAGRAMA DE REDE 9 2.15 GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS 10 2.15.1 Requisitos funcionais 10 2.15.1.1 Área do cliente 10 2.15.1.2 Reservas On-line 10 2.15.1.3 Pagamento 11 2.15.1.4 Tour online 11 2.15.1.5 Galeria Multimídia 11 2.15.1.6 Internacionalização 11 2.15.1.7 Chat 12 2.15.1.8 Redesign 12 2.15.1.9 Calendário de eventos 12 2.15.2 Requisitos não funcionais 13 2.15.2.1 Usabilidade 13 2.15.2.2 Layout 13 2.15.2.3 Performance 13 2.15.2.4 Tecnologia 13 2.16 CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO 14 2.17 MATRIZ DE RASTREABILIDADE 16 2.18 GESTÃO DE MUDANÇAS DOS REQUISITOS 17 2.18.1 Procedimento de monitoração 17 2.18.2 Priorização 18 2.18.3 Custo 18 2.18.4 Template Solicitação de mudança 19 3. GERENCIAMENTO DE TEMPO 20 3.19 LISTA DE ATIVIDADES / CRONOGRAMA 20 3.20 GRÁFICO DE GANTT 21 3.21 BASES PARA A ESTIMATIVA 21 4. GERENCIAMENTO DE CUSTO 22 4.22 ESTIMAR CUSTOS 22 4.23 DETERMINAR O ORÇAMENTO 23 4.24 PAINEL DE CUSTO 24 4.25 CONTROLAR CUSTOS 24 4.25.1 Contingência 25 1. Termo de abertura do Projeto 1.1 Novo…

Sumário Justificativa: 3 O Gray Hotel 3 Sistema de Gestão Ambiental – SGA 4 Equipe-1 Soluções Ambientais 4 Termo de Abertura 5 1. Declaração de escopo 7 1.1. Objetivos do projeto: 7 1.2. Produto do projeto 8 1.3. Critérios de aceitação do produto 8 1.4. Escopo não incluído no projeto 8 1.5. Ligações com outros projetos 8 1.6. Responsabilidade dos setores envolvidos 8 1.7. Estratégias de condução do projeto 8 1.8 . Riscos relevantes 9 1.9. Cronograma macro de marcos 9 1.10. Orçamento 10…

clientes e investidores o bom desempenho e transparência das organizações. O objetivo deste projeto é programar e implementar o Sistema de Gestão Ambiental em um hotel, visando benefícios como: Certificação NBR ISO 14001 da empresa; Imagem de hotel sustentável e ecologicamente correto para com o público; Redução do uso de recursos naturais e conscientização de toda a empresa da preservação do meio ambiente Redução de custo como energia elétrica e água Reduzir os riscos de multas ou…

TRINDADE COUTINHO PATRICIA HAUSCHILD PAULO DANIEL FRANCO FERREIRA WILLIANS MOTA Estudo de caso Festa de Réveillon no Hotel Césare`s Resort São Paulo 2011 CESARE AUGUSTO GALLUZZI CHRISTIANE TRINDADE COUTINHO PATRICIA HAUSCHILD PAULO DANIEL FRANCO FERREIRA WILLIANS MOTA Estudo de caso Festa de Réveillon no Hotel Césare`s Resort …

Tema: Consultoria em Marketing no ramo Hoteleiro. Justificativa: O marketing hoteleiro é o bem mais precioso de um hotel, assim visamos um rendimento maior na nossa área, porque é fundamental cuidar da sua imagem, a consultoria de marketing hoteleiro pode auxiliar e fazer toda a diferença, refletindo diretamente na marca do seu hotel,atendendo todas as expectativas de seus cliente, exercendo serviços como:de propaganda, de empreendimento,impressos,materiais…

Tema: Consultoria em Marketing no ramo Hoteleiro. Justificativa: O marketing hoteleiro é o bem mais precioso de um hotel, assim visamos um rendimento maior na nossa área, porque é fundamental cuidar da sua imagem, a consultoria de marketing hoteleiro pode auxiliar e fazer toda a diferença, refletindo diretamente na marca do seu hotel,atendendo todas as expectativas de seus cliente, exercendo serviços como:de propaganda, de empreendimento,impressos,materiais…

Planejamento e Gestão de Projetos Grupo: Guilherme Teodoro Alves Rafael Koritiake da Carreira Thiago Teixeira Introdução O presente trabalho visa apresentar um projeto, trabalhando os conceitos vistos na disciplina de Planejamento e Gestão de Projetos. O projeto a ser desenvolvido será o desenvolvimento das Instalações Hidráulicas de um Hotel a ser implantado em ponto estratégico na cidade de São Paulo. O conteúdo mínimo que constituirá o Plano de Gerenciamento do Projeto…

TARCISIO MAURO MENEGHETTI PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DE UM HOTEL EM CACOAL - RO Ji-Paraná – RO 2010 TARCISIO MAURO MENEGHETTI PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DE UM HOTEL EM CACOAL - RO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário Luterano de Ji-Paraná RO – CEULJI/ULBRA, como requisito para aprovação na disciplina Projeto…

Projeto Réveillon Rio Copacabana 2015 Empresa Realizadora: SMA Consultoria Empresa Solicitada: Enseada Sumario 1. Termo de Aberta do Projeto .............................................................................4 1.2 Justificativa..................................................................................................4 1.3 Objetivos do projeto....................................................................................4 1.4…

GUILHERME ZAMITH CHEQUETTO PLANO DE NEGÓCIOS: IMPLANTAÇÃO DE HOTEL DE ALTO LUXO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2012 GUILHERME ZAMITH CHEQUETTO PLANO DE NEGÓCIOS: IMPLANTAÇÃO DE HOTEL DE ALTO LUXO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção TRABALHO DE…