Plano De Projeto Evolucao Do Plano Escopo

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Casamento Hiro & Tanaka Prof: Rafael Souza Componentes: Ahnis Fraga Juliana Barbosa Roberta Priá Sérgio Almeida Vinícius Barcel Infnet – Escola Superior da Tecnologia da Informação 1 CBA em Gestão da TI Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Planos de Gerenciamento do Projeto 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 2.4. Plano de Gerenciamento de Riscos 2.5. Plano de Gerenciamento

de um projeto conforme as áreas do PMBOK. Grupo: O trabalho deverá ser realizado em grupo. O grupo poderá ter no MÁXIMO 5 (cinco) integrantes. Todo o trabalho deverá ser conduzido baseado nos materiais apresentados em aula e PRINCIPALMENTE em pesquisas realizadas pelo grupo (biblioteca, livros, internet, revistas, etc). Forma de entrega: O que deve ser feito antes de iniciar o trabalho: Formar o grupo (não precisa comunicar o professor) Escolher um tema. Não precisa ser um…

Segurança no trabalho Reconhecimento e valorização do Colaborador Desenvolvimento da imagem Empresa – Colaborador Melhoria do relacionamento pessoal 4. VISÃO GERAL DO PROGRAMA O Programa Bem Viver Modal Log é formado por um conjunto de idéias e projetos voltados para o bem estar dos nossos colaboradores, envolvendo todos os setores desde a Diretoria. Ele não é definitivo, muito pelo contrário. Está, desde a sua aplicação inicial, aberto para as devidas correções nas ações já…

metodologia 2 3 - Plano de Gerenciamento do Escopo 2 4 - Plano de Recursos humanos e Comunicação 3 4.1 - Plano de Recursos humanos 4 4.1.1 - Papel e Responsabilidade 4 4.1.2 - Matriz de Responsabilidade 4 4.1.3 - Organograma da Equipe 5 4.2 - Plano de Comunicação 5 5 - Plano de Gerenciamento do Tempo 5 6 - Considerações Finais 6 7 - Bibliografia 6 1 - Introdução O objetivo deste trabalho é integrar as disciplinas de Gestão de Integração e Escopo, Gestão…

Gestão de Projetos Resumo /Notas de Estudo Thiago Pistore Maio, Junho /2012 Capítulo 3 - Definição de Projeto Definição: Esforço temporário, resultado exclusivo / tem fim, singularidade Outras características: Alinhado com estratégia da empresa (transformam pensamento estratégico em realidade) Composto de sub-tarefas, organizam atividades que não se encaixam nos limites operacionais de uma empresa interconectado com outros projetos e…

NORMA: PLANO PARA O DESENVOLVIMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE - PDPS Observações sobre a utilização da norma: • Se um item não se aplicar ao projeto não omitir o item, colocar “NA”. Apresentar as informações apenas uma vez. Se o conteúdo de um item já tiver sido apresentado em outro item anterior, fazer referência ao item onde está a informação, mas não repeti-la. Página de Título – Deve conter o título e a data do documento, o título do produto a ser obtido, um identificador…

Gerenciamento do Projeto Especialista em gerenciamento de projetos responsável pela integração do Projeto. O escolhido deve ter o nome formalizado no termo de abertura. Aprovação do Patrocinador do Projeto. André Duarte Jederson Beck Membros da Equipe (Informados) Todos Ok N/A Temo de Abertura Documento a ser apresentado em kickoff aos principais stakeholders e que formaliza o início do projeto. Neste documento deverá constar as justificativas para o…

de um Plano Estratégico específico para a Tecnologia da Informação. Tendo em vista essa necessidade, o Conselho da CTI (Coordenadoria de Tecnologia da Informação) decidiu elaborar um plano estratégico para TI na USP, o que foi feito em parceria com os Centros de Informática da USP, o Departamento de Informática da Reitoria e algumas Unidades de ensino e pesquisa da USP. Nesse planejamento foi essencial a participação, como mola propulsora, do CCE (Centro de Computação Eletrônica). Esse…

<nome da empresa> | APROVAÇÕES | Nome | Data | | | Assinatura | | Nome | Data | | | Assinatura | | <nome do projeto> | Declaração do Escopo do Projeto | Elaborado por: | Data: <17/12/2009> | 1. Descrição Detalhada do Produto Detalhamento das características do produto, serviço ou resultado descritos do Termo de Abertura (TA) e na Documentação (Análise de Requisitos). “O software a ser desenvolvido deve observar…

DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Rafael Pereira Mafra e Victória Regina Duarte DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades. ENTRADAS 1) Especificação do trabalho do projeto É uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem entregues por um projeto.…