Plano De Negocios Contax

internacional e principal concorrentes. No terceiro capitulo, será apresentada a análise da estratégia, onde terá a essência do plano de negócios, apresentando missão, missão e valores da empresa, dentre outras coisas. O quarto capítulo envolve os fundamentos do plano de marketing, verificando estratégias para manter o interesse do público alvo. O quinto capítulo apresentará o plano de recursos humanos, que verifica todas as formas de preparação da equipe de recursos humanos em várias…

aproximadamente 850 revendedoras autônomas tanto. Introdução / Desenvolvimento 1. Descrever a empresa escolhida: .................................................................PG 6 1.1. Porte e tipo de negócio da empresa; ........................................................PG 6 1.2. Principais produtos e/ou serviços; ............................................................PG 6 1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e…

segredo do produto mantido a sete chaves, maior investimentos nas embalagens de vidro (retornáveis) Contax ( prestação de serviços) Ponto fraco:salário baixo, funcionários insatisfeitos, falhas na comunicação, serviço estressante. Ponto forte: Grande recrutador de mão de obra sem experiência,maioria de jovens, estudantes Ameaças: Alta rotatividade de funcionários, plano de careira inexistente, móveis não adequados referente á postura dos funcionários Oportunidades:…

........................................................................... PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESE ATENUAR LUAN PAULO FELIX PEREIRA – 254892011 RONALDO - 906309 ANTONIO FRANCISCO DA SILVA -765502011 plano de negócios MODELOS DE GESTÃO ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 PLANO DE NEGOCIO MODELO DE GESTÃO Trabalho…

ADIANY FERNANDES SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar MXM CONTATO ADIANY FERNANDES SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar III MXM CONTATO RESUMO Contax e Cia, é uma empresa que tem o intuito de demonstrar a apreciação por parte do Pim ( Projeto Integrado Multidisciplinar, Tal projeto vem apresentar uma das maiores e mais de conceituada empresa do pais no ramo do Contact Center. Nesta apresentação

UNIVERSIDADE PAULISTA Daniela Cavalcanti Silva RA 1434063 Grupo Contax S/A PIM III SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA Daniela Cavalcanti Silva RA 1434063 Grupo Contax S/A PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar III

comercialização de uma ferramenta de gestão. O trabalho será produzido levando-se em consideração a importância dessas tecnologias e ferramentas. 1.0 Apresentação da Empresa Nome / Localização: CONTAX Ltda Indústria de Subprodutos de origem animal CONTAX Ltda. Via Municipal Antônio Lopes, s/n, 27 9000 – Macaé - RJ Telefone: 22 27913251 Segmento: Beneficiadora de subprodutos de origem animal. Produtos Fabricados/ Comercializados: Beneficiadora…

investimento (ROI) percebido, fornecendo métricas para avaliação dos resultados (Key Performance Indicators KPI, Key Goal Indicators KGI e Critical Success Factors CSF). O CobiT independe das plataformas adotadas nas empresas, tal como independe do tipo de negócio e do valor e participação que a tecnologia da informação tem na cadeia produtiva da empresa. O COBIT 5 é a atual versão do framework. Uma das principais alterações em relação ao COBIT 4.1 é a integração com outros conjuntos…

telefonia fixa e reestruturar a empresa com novos planos de serviço de telefonia móvel e TV por assinatura e com foco na qualidade dos serviços prestados. 2 - MOTIVAÇÃO DA TRANSAÇÃO Foi divulgado ao mercado no dia 2 de outubro de 2013,a Portugal Telecom, SGPS, S.A. (“PT”), a Oi, S.A. (“Oi”) e um conjunto de outras entidades com estas relacionadas anunciaram a intenção de proceder à combinação dos negócios da PT e da Oi (a “Combinação de Negócios”), concentrando-os numa única…

objetivos da organização e concepção dos planos que integran e coordenam suas atividades. É por meio do planejamento que os administratores definem para onde a organização deve caminhar e como chega lá. A incapacidade de resposta a esse mesmo ambiente em mudança; não responde adequadamente aos desafios de ambiente dinâmico; cria rigidez e enibe a flexibilidade organizacional e enibe a criatividade , a inovação e a ousadia. 2- Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos.…