Organograma Da Empresa Pira

................................09 Bibliografia..............................................................................10 Introdução Neste desafio vamos ajudar Dr. João á escolher um sucessor da sua empresa. Ele já estar com certa idade, por isso decidiu comunicar em uma assembleia que irá escolher seu sucessor. Temos que traçar o perfil de Paulo e Iran com as Competências e Habilidade e propor soluções quando necessário.

o que eles tem é o conhecimento prático das áreas que atuaram na empresa. Autocontrole emocional X _ Paulo não gosta quando suas convicções são contestadas. Legenda: (x)competência e habilidade deficitária identificada;(-) competência e habilidade deficitária não identificada. Passo 3: A mudança de gestão dentro da empresa será proativa. Iran é o que melhor possui habilidades e competências para assumir a gestão da empresa, ele possui atitude para ser um bom líder, motivado,…

Indústria de Bebidas Pira avaliada pela Empresa de consultoria. Competências e Habilidades dos Gestores Paulo Iran Auto Controle Emocional X --- Capacidade de transferir conhecimento --- X Relacionamento Interpessoal X X Gestão de Pessoas X X Foco nos resultados X --- Proatividade X --- Liderança X --- Criatividade --- X Boa Comunicação X --- Flexibilidade --- X Capacidade de Negociação X --- Visão Estratégica X X Comprometimento com a…

desenvolver um plano de ação com a Empresa para a transição de comando, visando profissionalizar toda a linha sucessória e demais lideranças, no processo para administração. Traduzir os objetivos da alta direção sucessória, tendo em vista os motivos e os anseios do fundador no tocante a desenhar visão de futuro a curto, médio e longo prazos. Garantindo o sucesso de continuidade dos negócios, sem prejuízos e riscos, assegurando a sustentabilidade da Empresa. Colocando em vista o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DESAFIO PROFISSIONAL TUTOR PRESENCIAL: SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................03 2 PASSO 01 .......................................................................................................04 3 PASSO 02 ................

empreendimento é conhecido como empresa familiar. De acordo com Leone (1992, p. 84-91 apud Machado, 2005, p. 320), a empresa pode ser caracterizada como familiar quando um membro da família iniciou a empresa, quando membros da família participam da propriedade ou direção da empresa, ou quando há valores institucionais ligados à família e a sucessão da empresa está vinculada à família. No Brasil, as empresas familiares são as que mais crescem quando comparadas com empresas de outros…

REFERENCIAL TEÓRICO8 REFERÊNCIAS 22 INTRODUÇÃO As empresas estão constantemente sobre a influência de fatores externos e internos, e isso costuma provocar mudanças. O caso da Indústria de Bebidas Pira será um exemplo prático dessas mudanças. O atual diretor e também fundador, Dr. João decidiu em assembleia com 138 funcionários, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos, Paulo e Iran. Na empresa em questão ocorrerão mudanças…

determinados indivduos no momento em que se faz necessrio a escolha de um candidato para a administrao de uma organizao. Foi elaborado um plano de sucesso na Indstria de Bebidas Pira, procuramos identificar as Habilidades, Competncias e deficincias de Paulo e Iran, filhos de Dr. Joo e candidatos sucesso do mesmo na administrao da empresa. PERFIL DE PAULO E IRAN Competncias e Habilidades do GestorPauloIranAtuar preventivamenteXXAssumir ResponsabilidadesXXLiderana-XHabilidades…

Educacional Curso de Administracao Comportamento Organizacional e Empreendedorismo Aluna :Regiane Machado da Costa RA. 8978183503 Desafio Profissional Tutor :Kelly Sinara e Silva Cavalheiro de Rezende Anapolis ,15 de setembro de 2014 Industria de Bebidas Pira COMPETENCIA E HABILIDADE DO GESTOR PAULO IRAN AUTO CONTROLE EMOCIONAL X CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTO X X SENSO CRITICO X TEMPO DISPONIVEL X X DEDICACAO X CURSOS PREPARATORIOS MOTIVACAO X…

.............................4 3. REATIVA E PROATIVA.........................................................................5 4. FUNÇÃO....................................................................................................6 5. ORGANOGRAMA....................................................................................6 .........................................................................................................................7 CONCLUSÃO.........................