economia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EAD – POLO DE TAQUARA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
GELSON ANTONIO KERBER
RA: 9576414913 LUCAS RAFAEL REIS KERMANN
RA: 9569419056
DESAFIO PROFISSIONAL
SEGUNDA SERIE
TUTOR: DALMIR QUEVEDO
SUMÁRIO
TOC \o "1-3" \h \z
1 INTRODUÇÃO3
2 DESENVOLVIMENTO3. REFERENCIAL TEÓRICO8
REFERÊNCIAS 22

INTRODUÇÃO
As empresas estão constantemente sobre a influência de fatores externos e internos, e isso costuma provocar mudanças. O caso da Indústria de Bebidas Pira será um exemplo prático dessas mudanças. O atual diretor e também fundador, Dr. João decidiu em assembleia com 138 funcionários, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos, Paulo e Iran. Na empresa em questão ocorrerão mudanças estruturais, já que o atual diretor está querendo passar seu cargo a um de seus filhos, o que acarretará, respectivamente, em mudanças comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e competências e tarefas). E essa mudança tem que ser bem planejada e analisada.
O presente estudo buscou identificar como deve ser analisado e desenvolvido esse processo de transição de gerência familiar, onde o dono da empresa transfere seu poder de diretor a um de seus herdeiros. Ao analisarmos essa transferência de poderes, devem-se levar em consideração as competências e habilidades dos futuros gestores envolvidos. Para Fleury; Fleury (2001) o termo competência pode ser definido como uma atitude responsável e com reconhecimento, que provoca uma mobilização, onde há a integração e transferência de conhecimentos, recursos e habilidades. Isso gera valor econômico à organização e valor social ao indivíduo responsável por essa capacidade.
Sobre habilidades, Gomes (2003) associa as mesmas ao saber fazer, ou seja, pode ser uma capacidade física ou mental, que demonstra uma capacidade adquirida.
DESENVOLVIMENTO
PASSO 1Foram identificadas as seguintes competências e habilidades dos