PIM PESQUISA DE MERCADO

MARKETING 1. Descrição da organização 1.1 Denominação e forma de constituição 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 1.3 Natureza e ramo de atuação 1.4 Informações sobre porte da empresa 1.5 Principais equipamentos 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vinculo. 1.7 Principais produtos 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos 1.9 Principais mercados e nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negocio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional PIM PESQUISA DE MERCADO - UNIP GESTÃO DE MARKETING 1. Descrição da organização 1.1 Denominação e forma de constituição 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 1.3 Natureza e ramo de atuação 1.4 Informações sobre porte da empresa 1.5 Principais equipamentos 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por…

de criação ou de destruição de valores, não controladas pela empresa. Estes valores podem ser fatores demográficos, políticos, sociais, legais e tecnológicos. A analise SWOT é uma técnica que sintetiza os principais fatores internos e externos das organizações empresariais e sua capacidade estratégica de influenciar uma tendência de causar maior impacto no desenvolvimento da estratégia (Johson,et al 2007). O objetivo desta ferramenta “... é identificar o grau em que as forças e…

sistêmica da empresa ou organização que servirá de campo de estágio, descrevendo os itens que se aplicam: Histórico da organização – informações sobre a fundação, contexto, motivos, idealizadores, fundadores, sócios, fatos pitorescos, situação atual e planos futuros. Missão/objetivos – razão de ser da empresa/organização e finalidades sociais e/ou econômicas. Produtos/serviços – tipos, qualidades, desempenho, produção, distribuidores, fornecedores, comercialização, assistência…

Organograma: Organogramas O organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. Existem várias maneiras de se representar a estrutura da empresa. A escolha do tipo ideal fica a critério do analista, que deve considerar a natureza da organização. O organograma mais utilizado é o clássico. Organograma Classíco ou Vertical: este tipo é simplificado e procura deixar bem claros os níveis de hierarquia. É bastante…

de um sistema adequado a realidade do mundo atual tanto na área tecnológica como também na administrativa. 2.1 Planejamento e a divisão de tarefas trazem rapidez nas tomadas de decisões e melhor organização na parte administrativa como no espaço físico da empresa. O ideal e que haja um organograma especificando lideres e setores direcionando a quem deve prestar contas cada departamento da empresa para que não haja desentendimentos nas…

Caso demosntra a realidade de muitas empresas do mercado atual, que trabalham de forma familiar e centralizadora. Há alguns anos, empresas familiares não enfretavam grandes dificuldade para sobrevivência no mercado. Porém, com a abertura do comércio (a globlalizaçao), empresas com gestão familiar setem a necessidade de adaptação para garantir e em muitos casos conquistar ou reconquistar clientesno mercado.E para tal uma mudança ba estratégia da empresa muitas vezes se faz…

Conteúdo w A Qualidade na Estrutura Organizacional w Gráficos de Organização e Controle n n n n Cronograma (Unidade 1) Organograma Funcionograma Fluxograma de Análise de Processos (Unidade 4) w Modelos de Estruturas Organizacionais w Análise Funcional / Estrutural 1 A Qualidade na Estrutura Organizacional Acredita-se uma empresa terá uma estrutura organizacional de qualidade, se os seus processos estiverem mapeados com objetividade, visando atender aos requisitos de seus…

Disciplina: Administração Laboratorial Curso: Prof. Esp. Estudo de Caso A empresa Posdcorb LTDA. É uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de tecnologia tradicional, com um quadro de cerca de 2500 empregados, com a seguinte organização: 1. Superintendente-Geral. 2. Gerência de Produção. 3. Gerência de Marketing. 4. Gerência de Administração. 5. Gerência de finanças. 6. Seção de Planejamento e controle. 7. Seção de fabricação. 8. Seção de manutenção. 9.…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO PROFA. ANA MARIA RODRIGUES PROFA. ANA MARIA RODRIGUES DEPARTAMENTALIZAÇÃO é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Representada graficamente pelo organograma. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES ORGANOGRAMA é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. FUNCIONOGRAMA: se…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ORGANOGRAMA: FORMULAÇÃO E ANÁLISE JULIANA DREVECK Organização e Métodos São Bento do Sul - SC 2014 JULIANA DREVECK ORGANOGRAMA: FORMULAÇÃO E ANÁLISE Trabalho Acadêmico de pesquisa apresentado a disciplina de Organização e Métodosdo curso de Administração de Empresas da Universidade da Região de Joinville. Professor: Jucilei Geraldo Hubner São Bento…