Portifolio

LTDA 5

O supermercado Boa Compra aderiu desde os primórdios de sua existência um modelo de comunicação formal, através de formulários impressos em papel timbrado os quais seguem uma hierarquia pouco humanista permitindo que apenas o diretor tome as decisões. Esse processo de comunicação dificulta a tomada de decisões gerenciais que propõem ações de melhorias no processo, porem sem autonomia nas ações planejadas que até o momento estão apenas em papel timbrado. Com tudo observando o andamento e a modernização do mercado e a mecanização também como a informatização nota-se que existe a necessidade de informatização e implantação de um sistema adequado a realidade do mundo atual tanto na área tecnológica como também na administrativa. 2.1 Planejamento e a divisão de tarefas trazem rapidez nas tomadas de decisões e melhor organização na parte administrativa como no espaço físico da empresa. O ideal e que haja um organograma especificando lideres e setores direcionando a quem deve prestar contas cada departamento da empresa para que não haja desentendimentos nas divisões de tarefas e também melhor funcionamento da maquina administrativa interna também como a quem cobrar caso não funcione funcione o andamento desta maquina.e cada individuo ou colaborador saiba a quem se direcionar numa determinada necessidade ou eventualidade. 2.1.1 Segue abaixo organograma separando cada setor da empresa como deve ser dividido, a quem deve se portar e destaca também escalas hierárquicas de modo que todos se dirigem a diretoria , que e quem possui mais autonomia e é responsável por toda a amplitude da empresa: 2.1.1.1