Organograma Da Empresa Pira

Este trabalho tem como objetivo aprimorar o conhecimento e a capacidade de Administração dos componentes a fim de criar experiências para a equipe. São Bernardo do Campo, SP 2014 Sumário Empresa de Junção e Gestão (EJAG) .......................................................... 4 Indústria de Bebidas Pira e EJAG ................................................................. 4 Competências e Habilidades .........................................................................…

NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 6 NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN 7 NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 8 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Neste trabalho de Desafio Profissional, será trabalhada uma situação fictícia sobre os problemas de sucessão em uma indústria de bebidas. Em que o dono da empresa (Dr.João) tem que decidir o sucessor da empresa entre seus dois filhos (Paulo e Iran) ou a contratação de um terceiro gestor para direção da empresa. Para que pudessem ser…

verificadas as competências e Habilidades dos candidatos à sucessão da empresa. Com base nesse processo escolheremos o sucessor, feito isso o candidato que não teve êxito para a gestão da empresa será designado a exercer outra função na empresa para seu melhor aproveitamento. O passo seguinte será definir um organograma que atenda as necessidades da empresa nessa nova gestão, ficará expresso à definição das gerencias da empresa. 2-Desenvolvimento O processo…

Desafio Profissional SUMÁRIO 1. Introdução... 03 2. Objetivo... 04 3. Competências e Habilidades... 05 4. Competências e Habilidades Deficitárias... 06 5. Mudanças na Indústria Pira... 07 6. Vantagens e Desvantagens de uma Empresa Familiar... 07 7. Organograma da Indústria de Bebidas Pira... 08 8. Contratar ou não Novos Colaboradores?... 10 9. Conclusão... 10 10. Bibliografia... 10 Introdução Desafio Profissional O Desafio Profissional é um…

..................04 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.........................................................................................05 PLANO DE SUCESSÃO DIANTE DE UM CENÁRIO PROATIVO OU REATIVO...........05 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR.............................................................06 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS........................................................07 ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA............................08…

desenvolver um plano de sucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran. O estudo tem como intuito mostrar a importância de avaliações das habilidades e competências em determinados indivíduos no processo de mudança dentro da organização e diagnosticar necessidades de mudanças, no plano de gestão da empresa. O trabalho…

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA TUTOR: FULANO JUAZEIRO-BA 2014 ANHANGUERA ALUNO DIAGNÓSTICO GERENCIAL PARA A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Desafio Profissional realizado objetivando, entre outras coisas, o desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. JUAZEIRO 2014 INTRODUÇÃO A indústria de bebidas Pira é hoje referência em seu ramo em todo o Brasil devido à sua qualidade. Mas a gestão da empresa deve sofrer uma…

IRAN 6 2.3 ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 7 2.4 FUNÇÃO EXERCIDA POR IRAN (administração financeira): 8 2.5 NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA 8 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1. INTRODUÇÃO Este desafio profissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústria de Bebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem…

INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que surgiu da visão de empreendedor do Dr João em 1965. Ele veio do Nordeste em 1956 com 14 anos, onde iniciou o trabalho vendendo fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo. Já era casado com dois filhos quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque, onde resolveu investir em equipamentos e sistemas mais modernos de armazenagem e envelhecimento. Com a consolidação da empresa no…

Diretor Geral da empresa, desde o ano de 1965 até os dias atuais. Vamos analisar seus filhos PAULO e IRAN, para realização de um novo organograma para a Indústria de Bebidas Pira. Vamos analisar quem melhor se adapta a cada função e se necessário contrata novos funcionários para a melhoria de lucros da empresa, sempre visando o bem esta de todos. A empresa familiar e um potencial de sucesso. Por este motivo o processo sucessório é tão importante. Ela seria, então, uma empresa cujo…