Mudanca Organizacional Motta

TEMA: A perspectiva dos profissionais (colaboradores) segundo o impacto da cultura organizacional no cotidiano. OBJETIVO PRINCIPAL: O objetivo se da em investigar como a cultura organizacional influencia na vida pessoal dos profissionais de uma empresa de grande porte. O tema proposto possibilita investigar como esses profissionais se veem hoje, após fazer parte da organização. Como o pensamento, as atitudes e os hábitos foram influenciados pela cultura praticada no local de trabalho, que por

Cultura Organizacional Diogo Robson da Silva Professor- Marcos Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0142) – Prática do Módulo 4 02\07\2013 RESUMO O trabalho no qual será apresentado tratara como foco o tema Cultura Organizacional nas empresas.Conheceremos quais os processos de liderança,organização, planejamento e comprometimento que as empresas possuem com seus funcionários em relação a regras condutas, crenças e ética ,abragendo de forma geral o

Aprendizagem organizacional e mudança Aprendizado organizacional sempre existiu desde os tempos da organização artesanal ou das primeiras organizações fabris. Nos primórdios do século XX, a aprendizagem, dentro do modelo taylorista de organização do trabalho por fragmentação de tarefas e treinamento específico, consistia em especializar o trabalhador para operar em uma linha de montagem, não tendo ele uma visão completa do processo produtivo ou participação total na produção. A qualificação

bem ampla a mudança organizacional. Quais os tipos de mudança organizacional mais comuns segundo esse autor? Este autor identifica quatro tipos de mudança organizacional: 1 Mudanças nos métodos de operação: Diz respeito aos processos e ao que é utilizado na execução dos mesmos, inclusive a localização e o ambiente físico; 2 Mudanças nos produtos: Principalmente no tocante às suas especificações; 3 Mudanças na organização: Estas são voltadas à estrutura e à divisão do trabalho; e 4…

A Teoria Comportamental, segundo Motta (1991, p. 48), é importante e definitiva, principalmente, pelo fato de seus melhores autores terem desenvolvido uma grande quantidade de pesquisas apresentadas de forma clara, tornando-se bastante conhecidas. Porém Motta (1991) ainda afirma que, mesmo não tendo muitas críticas, ela está passível de censuras. De acordo com Chiavenato (2003), os behavioristas falharam ao dividir as pessoas em “racionais e não-racionais”, “eficientes e não-eficientes”,…

Monografia – Terso Fichamento Morgan – Sociedade organizacional – a cultura organizacional vem de uma sociedade industrial onde a organização é um fenômeno cultural. Grandes organizações influenciam o dia a dia das pessoas. Cultura organizacional usada para obtenção de vantagem competitiva. Cultura Organizacional Local X Cultura Global. Durkeim – Vários idéias de valores que geram padrões diferentes dificultando a administração das culturas. Dimensões da cultura moderna estão…

organização, poder e controle. Ela é uma estrutura social em que a direção das atividades coletivas fica a cargo de um aparelho impessoal, hierárquico que age de acordo com critérios impessoais e métodos racionais. A burocracia passou por varias mudanças para chegar ao modelo atual desde os egípcios, chineses, mongóis, etc, por exemplo o termo “cooperação”, que gerava uma ideia de espontaneidade, tinha um caráter voluntario e de tolerância. No contexto atual significa apenas que varias…

empresas. • Entender o significado da palavra "contingência" e refletir sobre o ponto de vista dessa abordagem no desempenho organizacional. 2. CONTEÚDOS • Burns e Stalker: Sistemas mecânicos e orgânicos. • Quatro variáveis contingenciais que afetam a estrutura organizacional. • Lawrence e Lorsch: paradoxo entre integração e diferenciação dos sistemas organizacionais. • Chandler e as estratégias e estruturas das empresas. 108 © Práticas Corporais Alternativas 3.…

1. Título “O paradigma brasileiro da excelência em gestão: uma abordagem crítica do modelo proposto pela Fundação Nacional da Qualidade”. 2. Resumo e palavras-chave do projeto Crítica; mudança; institucionalismo; ideologia; modernização. O presente projeto de pesquisa propõe-se desenvolver uma reflexão crítica sobre a implantação do Modelo de Excelência em Gestão (MEG), da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), em empresas brasileiras. Por meio de uma abordagem institucional e crítica

...............................x 2) ELEMENTOS E CARACTERÍSTICAS...........................................................x 2.1) ASPECTOS ORGANIZACIONAIS..............................................................x 2.2) TEORIAS E CONTRIBUIÇÕES...................................................................x 2.2.1) Teoria do Equilíbrio Organizacional de Simon e Barnard..........................x 2.2.2) Teorias X e Y de McGregor............................................................