Tarefa I

UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL
COORDENAÇÃO DE APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL DE NÍVEL SUPERIOR
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA
DISCIPLINA: METODOLOGIA DA PESQUISA CIENTÍFICA
PROFESSOR: PAULO DA CRUZ FREIRE SANTOS, DR.
TUTORA: ÁUREA VALÉRIA DE ANDRADE
ALUNO: ALEC THOMAS LINS SANTOS

1. Judson define de maneira bem ampla a mudança organizacional. Quais os tipos de mudança organizacional mais comuns segundo esse autor?
Este autor identifica quatro tipos de mudança organizacional:
1 Mudanças nos métodos de operação: Diz respeito aos processos e ao que é utilizado na execução dos mesmos, inclusive a localização e o ambiente físico;
2 Mudanças nos produtos: Principalmente no tocante às suas especificações;
3 Mudanças na organização: Estas são voltadas à estrutura e à divisão do trabalho; e
4 Mudanças no ambiente de trabalho: São aquelas que dizem respeito ao desempenho dos trabalhadores e o clima organizacional em geral.

2. O que é desenvolvimento organizacional, dito de forma bem simples?
Segundo Motta (1971, p. 4), desenvolvimento organizacional nada mais é do que a mudança organizacional planejada. Ele acrescenta, em seguida, que tais mudanças ocorreriam, principalmente, na organização e no ambiente de trabalho de acordo com a classificação de Judson.

3. O processo de desenvolvimento organizacional comporta quatro etapas, quais são elas?
As quatro etapas do desenvolvimento organizacional são as seguintes:
1 Diagnóstico da situação atual e estabelecimento da situação desejada: É a primeira etapa deste processo de desenvolvimento e compreende as seguintes sub-etapas:
a. Levantamento da situação: que compreende as relações da organização com seu ambiente, de onde provem as mudanças estruturais;
b. Levantamento das relações entre grupos de participantes na organização: originando mudanças estruturais e comportamentais; e
c.