Modelos De Consultorias

1. Folha de Apresentação 1.1 Nome do Projeto Escritório de Consultoria Contábil na Área Tributaria Sobre o Lucro Real 1.2 Logo Marca da Empresa 1.3 Instituições envolvidas e sua logo marca 1.4 Equipe Responsável Adrilene Ferreira Santos - Assistente Contábil (Equipe Operacional) Alfredo Benicio da Cruz - Assistente Contábil (Equipe Operacional) André Luiz Silva Ferraz – Analista Contábil (Equipe Técnica) Fabricia Valentim Galdino Casaes – Gestora Fiscal (1° Coordenadora) Irene

PONTOS DE PARIDADE E DE DIFERENÇA Pontos de Paridade Por Categoria Os serviços desenvolvidos pelas consultorias em Recursos Humanos são voltados para o planejamento de carreira, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, comunicação interna, treinamentos comportamentais, processos de sucessão e liderança. Por Concorrências Pontos de Diferença Por categoria A resource consultoria possui um fator diferencial em relação ao mercado que atua, pois a sua prestação de serviço…

CONTRIBUIÇÃO DA CONSULTORIA O modelo encontrado pelas organizações emresposta às necessidades do processo evolutivo da administração, em especial no que se refere à contribuição na gestão de pessoas. Alguns aspectos do cenário atual O aumento da complexidade dosnegócios e a evolução acelerada das tecnologias levaram as organizações a buscar um novo tipo de atuação e de profissional que consiga somar conhecimento atualizado e aprofundado. O processoevolutivo da…

ESCOLA SUPERIOR PAULISTA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS CAMILA ROCHA JOSÉ MARIA PROJETO INTEGRADOR IV CONSULTORIA DA EMPRESA SUPERMERCADO DA GENTE GUARULHOS 2014 CAMILA ROCHA JOSÉ MARIA PROJETO INTEGRADOR IV CONSULTORIA DA EMPRESA SUPERMERCADO DA GENTE GUARULHOS 2014 CAMILA ROCHA JOSÉ MARIA SUPERMERCADO DA GENTE Aprovado em __/__/_____ ORIENTADORA __________________________________________________________ Profª.…

1 FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE TECNOLOGIA EM SECRETARIADO TRABALHO INTERDISCIPLINAR: Projetos em Secretariado – Consultoria no Centro Integrado de Gestão e Negócios Alessandra do Prado, Eva Vilma de Souza, Ozenate Simões, Patrícia Lourdeiro, Quenia de Oliveira, Suenne Lima, Vanilce Campolina BELO HORIZONTE MARÇO DE 2009 2 Gerente de projetos -- Quenia de Oliveira Consultora de Marketing/Qualidade – Suenne Lima Consultora de RH/Aquisições –…

da Solução A escolha final deu-se em três etapas seqüentes. Na primeira etapa, os dez pacotes de software foram avaliados pela consultoria e pela força-tarefa de acordo com os seguintes critérios estabelecidos em comum acordo: . Funcionalidade, ou seja, o grau de aderência dos pacotes de software aos requisitos funcionais definidos nas etapas anteriores, no modelo de gestão integrada. . Tempo estimado para a implantação. Restaram três alternativas após essa etapa. Na…

desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHANDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: IMPLEMENTAÇÃO DO BSC UM UMA EMPRESA JÚNIOR DE CONSULTORIA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Paulo Barbosa Falleiros (UFSCar) jpfalleiros@hotmail.com KARIN SANTESSO GALICE (UFSCar) ka_santesso@yahoo.com.br João Eduardo Azevedo Ramos da Silva (UFSCar) jesilva@ufscar.br Resumo: Em face do…

Superiores de Tecnologia Consulting Consultoria UNIP EAD São José dos Campos 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Consulting Consultoria Nome Completo: José Edson Resende RA: 1222748 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 2º UNIP EAD São José dos Campos 2012 Resumo Consulting Consultoria –São Paulo, 2012 Projeto Integrado Multidisciplinar

EM GESTÃO ......................................................... 4 4. ESTRUTURA DO MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO (MEG) .......................... 6 4.1 Fundamentos da Excelência .......................................................................................... 7 5. O MEG NA PRÁTICA ........................................................................................................10 5.1 Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da FNQ…

TEMPLATES de Gerenciamento do Escopo do Projeto "Compliance Consultoria" (conforme PMBoK 4ª edição) SUMÁRIO TERMO DE ABERTURA DE PROJETO.........................................................................................3 REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS.................................................................................10 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS..................................................................13 DECLARAÇÃO DO