Matrizes De Priorização

solução de problemas, listando o que precisa ser feito e como pode ser feito; facilita a modelagem do conhecimento, descobrindo o conhecimento técnico da equipe; facilita a documentação de informações, utilizando as matrizes de dados; facilita o transporte de informações, pois as matrizes relacionam-se de forma seqüencial e usa-se uma linguagem e uma lógica comum no seu preenchimento e fornece abertura à criatividade e inovações, por meio de discussões multifuncionais em um ambiente de…

Estudo de caso: Como desenvolver minha Empregabilidade Aplicação de Ferramentas Administrativas para identificação e resolução de problemas relacionados. Matrizes Swot Pessoais Consolidadas Pontos Fracos      Ansiedade; Timidez ao falar em público; Desorganização; Dificuldade de adaptação á mudanças; Aceitar as opiniões e críticas Ameaças      Falta leitura; Não saber identificar as oportunidades; Geração de conflitos; Concorrência entre os colegas; Mediocridade;…

toda uma organização.” (TECHNICOMP). 2.3.1 Visão Histórica do QFD Década de 60 Dr. AKAO no Japão, tem início o uso de cartas e matrizes para expressar que os pontos críticos da garantia da qualidade, do ponto de vista do cliente, devem ser transferidas através das etapas de projeto e manufatura (1966). 1972 Drs. MIZUNO e FURUKAWA passaram a utilizar as cartas e matrizes no estaleiro KOBE, empresa do Grupo MITSUBISHI. 1972 – 1978 Aplicações com sucesso do QFD por empresas como…

dos clientes Cliente 1: Montadoras (AIAM) Cliente 2: Cliente final (consumidores) Cliente 3: Fornecedores de peças e serviços (cadeia de suprimentos) Cliente 4: Fontes de energia Cliente 5: Poder público (Órgãos Governamentais) Priorização dos clientes | |Cliente|Cliente|Cliente|Cliente|Cliente| | | | |1: |2: |3:

melhoria, a construção do Diagrama em Árvore é feita utilizando-se a pergunta “como?” em cada passagem de nível. Figura 1 – Ação de Melhoria em forma de Diagrama em Árvore Matriz de prioridades ou matriz GUP 2.6.1 Descrição As Técnicas de Priorização / Técnicas de Redução representam ferramentas de natureza quantitativa, empregadas em situações em que há a necessidade de selecionar, dentre várias alternativas, aquelas que potencialmente podem fornecer maior contribuição à solução…

sua área. Diante da lista de problemas definido pela equipe, o próximo passo será a escolha do problema ou projeto a ser atacado. Utilize então, uma matriz de priorização. Mas que matriz escolher? No passado cometemos um erro ao orientar esta equipe, pois priorizávamos somente com o uso da matriz GUT, que utiliza como fatores de priorização a Gravidade (G) do problema (quanto maior gravidade, maior pontuação, a Urgência (U) em solucionar o problema (quanto mais urgente, maior a…

anexos 64 2- Sumário Executivo. Trata-se dos principais tópicos do projeto, destacando as matrizes. É a última parte do projeto a ser elaborada, deve ser a última coisa a ser escrita durante a elaboração do projeto. É muito mais eficiente e coerente escrever uma síntese depois de se preparar o texto básico desta síntese. Devem-se usar as matrizes. O objetivo do sumário executivo é “vender” o projeto e não descrevê-lo. Alguns tópicos são…

ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO “UTILIZAÇÃO DA ABORDAGEM MULTICRITÉRIO PARA PRIORIZAÇÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO.” MARCELO DA SILVA RAMOS ORIENTADOR: PROF. DR. LUIZ FLÁVIO AUTRAN MONTEIRO GOMES Rio de Janeiro, 22 de fevereiro de 2010 “UTILIZAÇÃO DA ABORDAGEM MULTICRITÉRIO PARA PRIORIZAÇÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO.” MARCELO DA SILVA RAMOS Dissertação apresentada ao curso de …

da matriz 5 2.1.5. Calculo do índice de consistência 5 2.1.6. Comparação das alternativas sobre cada critério 6 2.1.7. Definição da matriz de priorização 8 2.2. Conclusão 9 3. Aplicação 2 – Escolha da melhor alternativa de emprego de um engenheiro civil 9 3.1. Metodologia 10 4. Aplicação 3 – Utilizando o método AHP para priorização de serviços de TI 11 4.1. Metodologia 12 5. Utilização da ferramenta - Expert Choice 17 6. Referências 17 INTRODUÇÃO Medição de…

e, se tal não for o caso; As medidas de prevenção ou proteção que existem, ou deveriam existir, para controlar os riscos. Como realizar uma avaliação de riscos Etapa 1. Identificação dos perigos e das pessoas em risco Etapa 2. Avaliação e priorização dos riscos; Etapa 3. Decisão sobre medidas preventivas; Etapa 4. Adoção de medidas; Etapa 5. Acompanhamento e revisão. Legislação A legislação comunitária mais importante em matéria de avaliação de riscos é a Diretiva-Quadro…