estruturas e processos oganizacionais

Janeiro: Fundação CECIERJ, 2008. 164p.; 19 x 26,5 cm. ISBN: 85-7648-294-0 1. Administração. 2. Processos organizacionais. 3. Organogramas e fluxogramas. I. Fontes, Fábia Gomes. IV. Título. 2008/2 CDD: 658 Referências Bibliográficas e catalogação na fonte, de acordo com as normas da ABNT. Governo do Estado do Rio de Janeiro Governador Sérgio Cabral Filho Secretário de Estado de Ciência e Tecnologia Alexandre Cardoso Universidades Consorciadas UENF - UNIVERSIDADE ESTADUAL DO NORTE FLUMINENSE DARCY RIBEIRO Reitor: Almy Junior Cordeiro de Carvalho UFRJ - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO Reitor: Aloísio Teixeira UERJ - UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Reitor: Ricardo Vieiralves UFRRJ - UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO Reitor: Ricardo Motta Miranda UFF - UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE Reitor: Roberto de Souza Salles UNIRIO - UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Reitora: Malvina Tania Tuttman Estruturas e Processos Organizacionais SUMÁRIO Volume 1 - Módulos 1 e 2 Aula 1 – Organização formal – Organização informal – Organogramas......... 7 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 2 – Departamentalização...................................................................... 29 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 3 – Linha e assessoria – delegação, centralização e descentralização ............................................................................. 61…

organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O princípio funcional separa, distingue e especializa. * Linha staff: O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um…

organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O princípio funcional separa, distingue e especializa. Linha staff: O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo de…

TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS NOME: MATRÍCULA: UNIDADE: Professor: Ulisses Almeida EMPRESA ANALISADA: FAMMA IMÓVEIS & ASSESSORIA. RESPONSÁVEL PELO PROCESSO: LAÉRCIO (GERENTE).  LINHA DE SEGUIMENTO: ASSESSORIA IMOBILIÁRIA E JURÍDICA.••. SCRIPT OU ROTEIRO - Venda de imóveis - Assessoria imobiliária 1º - Capitação de imóveis via contato direto ou por telefone…

superior: típica da organização linear. Porém, cada órgão recebe também assessoria e serviços especializados de diversos órgãos de staff. Coexistência entre as linhas de comunicação com as linhas diretas de comunicação. Na organização linha-staff existem linhas formais de comunicação entre superiores e subordinados e que representam a hierarquia. Existem também linhas diretas de comunicação que ligam os órgãos e o staff e que representam a oferta de assessoria. Separação…

redução de tempos, esforços e custos. LOCALIZAÇÃO NA EMPRESA A atividade de O,S & M posiciona-se como uma assessoria, efetuando estudos relacionados a problemas organizacionais e de processos administrativos, aconselhando, indicando ou sugerindo soluções. Significa dizer que não tem nenhuma interferência de comando nas áreas operacionais. Para o cumprimento de suas atribuições, a área possui autorização para atuar com todos os níveis hierárquicos, com vistas a garantir a realização de…

Curso de Administração, Marketing e Publicidade Material da disciplina oferecida na modalidade semipresencial: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. 2010/1 ESTRUTURA DESTE MATERIAL 1 INTRODUÇÃO 1.1 PLANO DE ENSINO 1.2 AGENDA DE ATIVIDADES/ENCONTROS 1.3 ORGANIZAÇÃO DESTE MATERIAL 2 HISTÓRICO DA ÁREA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este…

Universidade Federal do Rio Grande do Sul LISTA DE FIGURAS E QUADROS Figura 1 - Fluxo básico de um processo................................................................................. 20 Figura 2 – Modelo de fluxograma vertical............................................................................... 21 Figura 3 – Modelo de fluxograma de colunas.......................................................................... 22 Quadro 1 – Modelo de quadro de distribuição de…

da organização, na vertical a linha cheia é de autoridade e na horizontal é de coordenação, deve se feito por grupamento de maior hierarquia para a menor hierarquia e unidades do mesmo nível devem estar na mesma linha e na horizontal e as mesmas devem estar em ordem alfabética. Já o Organograma Circular é o menos utilizado para representar as organizações, pois suaviza a apresentação da estrutura, economiza espaço, a autoridade é representada no centro, as linhas de autoridade ficam…

estrutura horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. Ela corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimento. A especialização horizontal se faz á custa de um maior número de órgãos especialização, mesmo nível hierárquico, cada qual em sua tarefa, os seus principais tipos são: Por função, produtos, localização geográfica, clientes, processo ou projetos. 2.1.3 Linha e Assessoria Existem duas…