Fluxograma De Uma Assessoria

Banca 01 Itens avaliados Assessorias - não soma pontos • Quantidade de assessorias (mínimo de 3 assessoria para permitir apresentação da banca); Embasamento e justificativa da proposta ( • Programa de necessidades; Fluxograma; Estudo de casos; Estudo do entorno; Impactos e Justificativa da proposta; Condicionantes legais e normativas; Levantamento de custos (superficial); Levantamento do terreno (medidas e curvas de nível). Apresentação ( • • ) - máxima 2,0…

os processos de uma organização é muito mais do que um simples retrato da lógica de entradas e saídas entre pessoas, cargos, departamentos, gerências ou áreas. É um exercício de reflexão e debates cujo objetivo é retratar fielmente, através de fluxogramas ou qualquer outra ferramenta visual existente, como ocorrem os trâmites internos, quais são os seus pontos fracos, onde estão as incongruências pontuais, como ocorrem os fluxos de informações (em meio eletrônico e físico), quais são as…

para propor fusões, departamentalizações, extinções, etc. 1. 1. Diretoria Financeira 2. Seção de Gráfica 3. Seção de Recrutamento e Seleção 4. Seção de Portaria e Zeladoria 5. Assessoria de Tecnologia e Informação 6. Assessoria de gestão Organizacional 7. Conselho de Administração 8. Diretoria de Produção 9. Seção de Marcenaria 10. Seção de Montagem 11. Seção de Pintura 12. Divisão de logística

and changes of the areas studied, aiming to achieve the growth and enrichment of knowledge of academics . Lista de Imagens Lista de Imagens 8 3 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS 24 FIGURA 03 Simbologia do Fluxograma 30 FIGURA 04: Fluxograma Departamento de carnes e mercadorias para loja. 30 FIGURAS 07: Açougue 35 FIGURA 08:Arquivo departamento administrativo 37 FIGURA 09:Arquivo departamento de serviços 37 Identificar se a empresa é centralizada,…

período especificado de tempo, que representa uma resposta a uma antecipação ao tempo, a fim de alcançar um objetivo. Existem quatro tipos de planos: ( Procedimentos – são relacionados com os métodos de trabalho ou de execução. Representados por fluxogramas. ( Orçamentos – são relacionados com dinheiro, seja por receita ou despesa, em um determinado período de tempo. ( Programas ou Programações – são relacionados com tempo e geralmente se baseiam na correlação entre duas variáveis:…

supervisionar e finalizar um evento, sem que haja maiores preocupações por parte dos clientes. É de sua responsabilidade cumprir todas as etapas para o acontecimento do evento, além de buscar fornecedores, parcerias, profissionais terceirizados e prestar assessoria aos clientes quanto aos demais detalhes. A empresa busca por profissionais qualificados e capacitados, que tenham conhecimento na área, para uma prestação de serviço diferenciada e com qualidade.Com o objetivo de realizar…

ATPSPLANO DE MARKETING RAZÃO SOCIAL  Fênix Assessória Contábil. TIPO DE NEGÓCIO  Escritório de Contabilidade e Consultoria Empresarial. RAMO DE ATIVIDADE  Prestação de Serviços. SETOR DE ECONOMIA  Terciário. LOCALIZAÇÃO Rua: Tupã Nº 221 CEP: 03460-050 Vila Formosa-São Paulo-SP PÚBLICO ALVO Empresas de pequeno, médio e grande porte atuante no setor comercial e industrial. MISSÃO Superar desafios e barreiras, para crescer e ser uma das principais forças…

procuram evitar a confusão por meio da direção, coordenação e articulações das operações de uma empresa. Tipos de procedimentos: Os procedimentos geralmente são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. Os fluxogramas podem ser de vários tipos, fluxograma verticais e fluxogramas horizontais. Orçamento: Os orçamentos tem geralmente a extensão de um ano correspondente ao exercício fiscal da empresa. Programas: Tempo e atividade que devem ser executadas.…

Nível operacional. Responsabilidade é a atuação profissional de qualidade nos trabalhos e de busca de resultados, com ou sem a cobrança por parte de terceiros. Os aspectos básicos do sistema de responsabilidade são a departamentalização, a linha e assessoria e as atribuições das unidades organizacionais. Autoridade é o direito estabelecido de se designar o que deve ser realizado em sua área de responsabilidade da empresa. Autoridade pode ser formal ou informal, apresentando dois tipos…

Os níveis superiores devem ser, discretamente, MAIORES que seus subordinados. 10. Como esta representada as linhas com relação aos órgãos de decisão e acessória no organograma? ÓRGÃOS DE DECISÃO – REPRESENTADA POR LINHAS VERTICAIS. ÓRGÃOS DE ASSESSORIA – REPRESENTADA POR LINHAS HORIZONTAIS 11. Quais os níveis representativos dos órgãos na estrutura do organograma? 1º NÍVEL – ÓRGÃOS DELIBERATIVOS. 2º NÍVEL – ÓRGÃOS EXECUTIVOS. 3º NÍVEL – ÓRGÃOS TÉCNICOS. 4º NÍVEL – ÓRGÃOS OPERACIONAIS…