Processos administrativos

Processos administrativos

Planejamento:

Define o que um grupo deve fazer para alcançar as metas e tomar as melhores decisões .

Planejamento estratégico :

Envolve empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos . Suas etapas são: Determinações dos objetivos empresariais, analise organizacional interna e formulação das alternativas estratégicas, etc. Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias de objetivos sendo: 1- Grupo 2- A expansão da empresa 3- A segurança que corresponde ao desejo da empresa 4- A autonomia ou independência

Já o planejamento tático :

Determina com antecedência, o que se deve fazer, e quais objetivos devem ser alcançados . Os planos operacionais sejam heterogênios e diversificados, eles podem se classificar em:
Planos relacionados com métodos, planos relacionados com dinheiro, planos relacionados com o tempo e planos relacionados com comportamento.

Procedimentos:

Em conjunto com outras formas de planejamento, procuram evitar a confusão por meio da direção, coordenação e articulações das operações de uma empresa.
Tipos de procedimentos: Os procedimentos geralmente são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. Os fluxogramas podem ser de vários tipos, fluxograma verticais e fluxogramas horizontais.

Orçamento:

Os orçamentos tem geralmente a extensão de um ano correspondente ao exercício fiscal da empresa.

Programas: Tempo e atividade que devem ser executadas.

Tipos de Organização:

A formal, é uma diferenciação quanto aos participantes (cada um no seu cargo) e a informal emerge naturalmente entre as pessoas da organização formal.
Existem três tipos básicos de organização formal:
Organização linear: É a organização mais simples e mais antiga, significa que cada superior tem atitude única e absoluta sobre seus subordinados.

Suas principais características foram:

Autoridade linear ou única: O superior