Exemplo De Analise Swot E Matriz Bcg

Agências “bellow the line” / de marketing relacional 19 Agências de media 19 Agências de marketing digital 19 Matriz BGG 20 Objectivos 20 Variáveis: TCM e QMR 20 Categorias de produto 21 Pesos Mortos / Dogs 22 Dilemas / Question Marks 22 Estrelas / Stars 23 Vacas Leiteiras / Cash Cow 23 Casos particulares 23 Matriz ABC, Curva ABC, Regra 20/80, Catálogo de Produtos, Lei de Pareto 25 Ciclo de Vida do Produto 26…

Cupcakes a um público exigente e que não abre mão de sabores marcantes e sofisticados – vendidos em lojas com uma ambientação requintada, moderna e de bom gosto. Negócios Complementares: A venda de acessórios associados ao core business como por exemplo: broches, canecas, aventais, camisetas, embalagens para presente e outros itens complementares que possam ser agregados ao portfólio. Além disso, os serviços de entrega para encomendas especiais e para eventos. Tendo em vista um…

Produto, leccionada pela Professora Sílvia Faria. RESUMO: No decorrer do nosso trabalho, iremos fazer um breve estudo e análise, sobre uma empresa de café, a new coffee bem como as suas marcas, a imagem, os variados produtos, a segmentação, o posicionamento e os factores de diferenciação das variadas marcas. Pretendemos dar a conhecer o seu meio interno e externo, como por exemplo falar um pouco dos seus concorrentes. IPAM MATOSINHOS – JANEIRO 2010 Índice Introdução…

1 - A Inteligência Competitiva de Mercado A organização moderna é caracterizada por sua atuação em um ambiente extremamente dinâmico, que impõe o acompanhamento constante de sua posição. Esse acompanhamento se dá por intermédio da análise de seus recursos e de suas competências internas, bem como de seus respectivos impactos no ambiente de atuação – e vice-versa. As informações sobre clientes e fornecedores são decisivas para a empresa; por isso, elas não mais sobem a escada de…

.........................Pág 02 2. PASSO 1 (Principais Motivos de Insucesso)............................................Pág 03 3. PASSO 2 (Apresentação do Plano de Negocio).......................................Pág 04 e 06 4. PASSO 3 (Análise com a Ferramenta SWOT)........................................Pág 07 5. PASSO 4 (Diagnostico)..............................................................................Pág 08 a 10 6. CONCLUSÃO..............................................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: Planejamento e Execução dos Administradores: FILOSOFIA CORPORATIVA Nosso Negócio: 1. Negócio da Empresa Exemplos de Negócio A definição do negócio da organização, implica de olhar ela de fora para dentro, confrontando as demandas do ambiente com suas competências distintivas, um fator de diferenciação em relação ás outras organizações. "Nossos produtos oferecem valor especial às pessoas, independentemente de quem sejam"…

frequentemente define metas para aumentar a margem de lucro, para chegar a novos níveis de faturamento ou para ser o líder no seu setor. Esta estratégia da companhia gera um roadmap (roteiro) para atingir estes objetivos através de uma série de ações e análises. Estratégia no campo da administração: Raramente a estratégia de uma companhia é totalmente clara. Muitos executivos encontram enorme dificuldade em detalhar suas estratégias corporativas, além da dificuldade de descrever como…

Duque de Caxias 2013 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS, p. 4 LISTA DE ILUSTRAÇÔES, p. 5 1 INTRODUÇÃO, p. 7 2 PLANO DE NEGÓCIOS, p. 8 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 8 2.1.1 Apresentação da Empresa, p. 8 2.1.2 Análise do Ambiente Externo e Interno, p. 9 2.1.2.1 Análise do Ambiente Externo, p. 9 2.1.2.2 Análise do Ambiente Interno, p. 10 2.1.2.3 Análise Swot, p. 10 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica, p. 13 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos, p. 14 2.1.4.1 Visão Estratégica, p.

oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores…

normalization so that the head of the heritage sector can have satisfactory results . Key –words: Planning, management, innovation, system. LISTAS DE FIGURAS FIGURA 1 - Matriz BCG (Boston Consulting Group). 17 FIGURA 2 - Matriz de SWOT 18 FIGURA 3 - Pilares do Setor Patrimonial 31 FIGURA 4 - Apresentação SCPI8 40 FIGURA 5 - Atribuição Cadastral do SCPI8 41 FIGURA 6 - Atribuição gerencial do SCPI8 42 FIGURA 7 - Atribuição…