Exemplo De Analise Swot E Matriz Bcg

fundamental a análise ambiental. Segundo o autor, “a análise ambiental se subdivide em dois tipos: a análise SWOT (do inglês: Strenghts (Forças), Weeknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) and Threats (Ameaças) e a análise de cenários. A primeira é a base para a segunda.” (p. 220) Pontos fortes e fracos são as capacidades e limitações da empresa e do produto ou serviço no mercado, antes de o plano de marketing ser desenvolvido. Esses pontos podem ser observados através de uma…

........................................................................................ 7 5. Objetivos ........................................................................................................................... 10 6. Análise externa .................................................................................................................. 11 6.1. Meio envolvente................................................................................................

Curso on-line: Administração Estratégica (Catho) Este curso utiliza vários exemplos práticos de como deve ser aplicado os conceitos de Administração estratégica em todas as suas fases. Com esta metodologia torna-se mais fácil o aprendizado, uma vez que utilizam-se de situações reais para demonstrar o que deve-se ou não fazer para administrar de forma eficaz um determinado empreendimento. Dentre o conteúdo do curso pode-se citar de forma resumida: Administração estratégica é o…

GESTÃO DE MARKETING Prof.Ms. Renato Mian Planejamento estratégico, análise de mercado e concorrência. “TOMAR DECISÃO É O TRABALHO MAIS IMPORTANTE DE QUALQUER EXECUTIVO. É TAMBÉM O MAIS DIFÍCIL E ARRISCADO” (HAMMOND, KEENEY e RAIFFA, 2008, p.165) QUE DECISÕES? RECURSOS Pessoas, Informação e conhecimento, Espaço, Tempo e Dinheiro... DECISÕES Planejamento, Organização,Execução e direção e Controle. OBJETIVOS Resultados esperados do sistema, Administração é o processo de tomar decisões

forças competitivas, que são: as ENTRANTES, OS COMPRADORES, OS FORNECEDORES, OS SUBSTITUTOS| |e as RIVALIDADES. | |É com base na análise de cada uma delas que podemos traçar um plano de ação que inclui o posicionamento da organização, de forma que | |suas capacitações forneçam melhores defesas.

2.2 Análise Interna e Externa A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros humanos e materiais. Os estudos dos pontos fortes e fracos da organização são realizados através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking). Maximiano (2006) diz que “a…

Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores são compostos de regras morais que simbolizam os atos de seus administradores, fundadores, e colaboradores em geral. ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNOS E EXTERNOS ( MATRIZ SWOT) * A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de…

instituições, as quais podem conservar certos aspectos tradicionais. III. O cenário apresentado é repleto de oportunidades que podem ser alvo de estratégias empresariais para transformar ou até eliminar a produção de certos bens e gerar novos serviços, por exemplo, de reciclagem e reutilização de insumos e produtos, e de locação ou compartilhamento de eletrodomésticos, bicicletas e automóveis. IV. Práticas como a logística reversa de bens pós-consumo, já adotadas por muitas empresas,…

qual a nossa empresa esta inserida, e também proporcionar a definição de parâmetros para o nosso negócio e para a estruturação inicial do mesmo. Aplicaremos ferramentas administrativas adquiridas ao longo do período como: Análise SWOT, Forças de Porter, 4 P’s de Marketing e Matriz BCG ;por meio de tais pontos, poderemos prever as chances de sucesso do nosso empreendimento e minimizar os efeitos negativos. As informações obtidas somadas ao nosso posicionamento como empreendedores,…

4- RAMO DO NEGÓCIO E REGIÃO 7 5- PLANO DE NEGÓCIO 7 5.1- Sumário Executivo 7 5.2 - Descrição da Empresa 8 5.3- Produtos e Serviços 8 5.4- Mercado e Competidores 8 5.5- Marketing e Vendas 9 5.6- Análise Estratégica 9 5.7- Plano Financeiro 9 5.8- Análise Estratégica SWOT 10 5.9– Matriz BCG 11 5.10- Colocando o Plano de Negócio em Prática 12 6- CONCLUSÁO 12 7- BIBLIOGRAFIA 13 1 - INTRODUÇÃO Nesta introdução está inserida a…