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Revista Produção Online v.11, n.1, mar. 2011 ISSN: 1676 – 1901 www.producaoonline.org.br GESTÃO DE PROJETOS ATRAVÉS DO DMAIC: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA MANAGEMENT OF PROJECTS THROUGH DMAIC: A CASE STUDY IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY Marcelo Gechele Cleto*mgcleto@ufpr.br Leandro Quinteiro** quinteirofr@yahoo.br *Universidade Federal do Paraná – PPGEP/UFPr **Profissional da Indústria Automotiva Resumo: A gestão de projetos nas grandes empresas é uma atividade de elevada importância, pois torna possível a implementação de decisões que normalmente abrangem diversas áreas e demandam significativo volume de recursos. Este trabalho objetiva apresentar a aplicação da metodologia de gestão de projetos DMAIC, proposta pelo Método Seis Sigma para solução de problemas em uma empresa industrial de grande porte. Após a revisão bibliográfica é apresentado um Estudo de Caso na indústria automotiva, no qual é descrita a aplicação da metodologia e verificados seus resultados preliminares. Conclui-se que a utilização da metodologia DMAIC foi importante para a adoção de uma abordagem científica estruturada na condução do projeto, ficando confirmada a sua robustez e possibilitando ao projeto alcançar seus objetivos de uma forma organizada, multidisciplinar e econômica. Palavras-chave: Gestão de projetos. DMAIC. Solução de problemas. Seis sigma. Indústria automotiva. Abstract: The management of projects in big companies is an activity of high level of importance. This…

Como foi criado o método DMAIC: O método DMAIC foi criado em meio aos esforços da empresa Motorola em sua busca por uma estratégia que lhe conferisse um aumento em seu nível de performance visando torná-la mais competitiva. Estes esforços culminaram num programa de qualidade chamado Seis Sigma e na Universidade Motorola :Sognificado das letras; O DMAIC é um ciclo de desenvolvimento de projetos de melhoria originalmente utilizado na estratégia Seis Sigma. Inicialmente concebido para…

• Sugere que os requerimentos de qualidade envolvam o time do projeto • Ferramentas e termos usados no 6Sigma aparecem no PMBOK • Referência aos processos e auditoria de qualidade através de inspeção; além de TQM, PDCA, ISO9000 • Emprega a qualidade como meio de cumprir um objetivo Congresso Internacional Six Sigma Abordagem • Seis Sigma • Focaliza o conceito padrão e as ferramentas de gerência de qualidade com propósito de alcançar a quantidade de 3,4 defeitos por milhão, •…

1. O MÉTODO DMAIC O DMAIC é uma metodologia de solução de problemas utilizada pela maioria das companhias americanas que empregam o programa seis sigma com o objetivo de realizar melhorias em produtos, serviços e processos. Portanto o DMAIC é um método de resolução de problemas utilizado em vários seguimentos onde se pretende realizar melhorias ou no desenvolvimento de um projeto. É uma ferramenta que se compõe de várias fases, métodos e planilhas de apoio interligadas em sistemas de…

O MÉTODO DMAIC Segundo Aguiar (2006, p. 207) o DMAIC “é uma metodologia de solução de problemas utilizada pela maioria das companhias americanas que empregam o programa seis sigma com o objetivo de realizar melhorias em produtos, serviços e processos”. Portanto o DMAIC (define (definir), measure (medir), analise (analisar), improve (implementar), control (controlar)), é um método de resolução de problemas utilizado em vários seguimentos onde se pretende realizar…

CONCEITO DE DMAIC O DMAIC é um método de resolução de problemas dividido em cinco etapas: Define (Definir), Measure (Medir), Analyze (Analisar), Improve (Melhorar) e Control (Controlar). Começou a ser difundido pela Motorola na década de 80 do século passado e foi massificado pela GE dentro do Programa Seis Sigma, que forma especialistas (conhecidos como Black e Green Belts) empenhados em atacar problemas de maneira organizada, e com apoio de ferramentas de qualidade e estatísticas…

De acordo com Carvalho et al (2005), o roteiro de analise e soluções de problemas denominado DMAIC (definir, medir, analisar, Implementar e controlar), possui como principal característica o aprimoramento dos processos por meio da escolha destes e do aperfeiçoamento das pessoas a serem orientadas para alcançar os resultados desejados. O DMAIC, conhecido por aprimoramento de processo, passa por cinco fases conforme apresentadas abaixo: 1ª Fase: Define (definir) – Nesta fase são…

O Processo de Melhoria Six Sigma EXECUTAR (I)Melhorar o Desempenho 5.0 EXECUTAR Controlar o Desempenho  Métodos de Superfície de Resposta (RSM)  Gerar Idéias de Solução  Determinar Impactos da Solução: Benefícios  Avaliar e Selecionar Soluções  Desenvolver Mapas do Processo & Planos de Alto Nível  Desenvolver e Apresentar Detalhes do Plano  Comunicar as Soluções para todos os Envolvidos  Entender a importância de planejar e executar pelo plano, e…

Otimização do Estacionamento de motos  Disponibilizar vagas de motos para todos os alunos da faculdade Estacionamento de motos  Definir Projeto e a equipe • Titular do Projeto: Otimizar o estacionamento da Faculdade • Lider / RA: Alisson Alvarenga • Interlocutor / RA: Vinicius Gurther • • • • • Atila Oliveira Davidson Rocha Robson Lacerda Tiago Freitas Tadeu Figueiredo • Data Início: 09/08/13 • Data Término: 06/12/13 Engenharia de Produção…

O CICLO PDCA E DMAIC NA MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE FUNDIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como…