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Como foi criado o método DMAIC:
O método DMAIC foi criado em meio aos esforços da empresa Motorola em sua busca por uma estratégia que lhe conferisse um aumento em seu nível de performance visando torná-la mais competitiva. Estes esforços culminaram num programa de qualidade chamado Seis Sigma e na Universidade Motorola
:Sognificado das letras;
O DMAIC é um ciclo de desenvolvimento de projetos de melhoria originalmente utilizado na estratégia Seis Sigma. Inicialmente concebido para projetos relacionados à qualidade, o DMAIC não é efetivo somente na redução de defeitos, sendo abrangente para projetos de aumento de produtividade, redução de custo, melhoria em processos administrativos, entre outras oportunidades.
• Definir (Define) formalmente os objetivos de melhoria do processo que sejam consistentes com as demandas do cliente e a estratégia da empresa.
• Medir (Measure) para definir as medições base no processo atual para comparação futura. Mapear e medir o processo em questão e coletar os dados necessários do processo.
• Analisar (Analyze) para verificar o relacionamento e causalidade dos fatores. Qual é o relacionamento? Há outros fatores que não foram considerados?
• Melhorar (Improve) e otimizar o processo em base à análise usando técnicas como desenho de experimentos.
• Controlar (Control) o processo com testes piloto, realizar a transição para a produção e depois medir continuamente o processo para garantir que as variações são corrigidas antes de se transformarem em defeitos.
Vantagens de implantação:
- permite uma melhor compreensão dos processos,.
- facilita o aprimoramento do processo
- Solução de problemas
- Monitoramento dos procedimentos.
Hidrelétrica de Belo Montes (PA - Brasil)
1. Levantar as vantagens econômicas, a relação custo benefício de cada uma? Custo benefício: Orçado em 16 Bilhões, já ultrapassa os 30 Bilhões.
Vantagens econômicas: Energia barata
Mil chuveiros ligados por uma hora dão um megawatt-hora (MWh). Em Belo