dministração da Produção Nigel Slack - Stuart Chambers - Robert Johnston

Aluno(a): Paula Pelanda “Nome da Matéria” Disciplina de ____ , no 1º Bimestre, sob a orientação do(a) Professor(a) _____. Nome da Faculdade Sertãozinho, XX de XXXXX de 2014 Administração da Produção Nigel Slack - Stuart Chambers - Robert Johnston. Capítulo 1 – Introdução à Administração de Produção Segundo o livro estudado a “Administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços.” Então a função de produção que está presente em qualquer organização, corresponde àqueles responsáveis pela realização de tal atividade, sendo conceituada como: “funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção.”, também chamados de “gerentes de produção” pelo autor. São funções centrais dentro de uma organização: Função Marketing: responsável por comunicar os produtos ou serviços de uma empresa ao mercado Função Desenvolvimento de produto/serviço: responsável por criar novos produtos ou serviços ou modificá-los Função Produção: responsável por satisfazer às solicitações do consumidor por meio da produção e entrega de bens e serviços. Dentro desta função, também temos: 1. Função Contábil-financeira: apóia nos processos decisórios econômicos e administra os recursos financeiros da organização. 2. Função Recursos Humanos: recruta e desenvolve os funcionários da…

pesquisa junto os con ceitos pesquisados. Relacionando os conceitos de autores com os dados da pesquisa realizada, encontramos pontos semelhantes entre eles, que veremos a seguir: • Desempenho Operacional No que se trata de Desempenho Operacional o autor Boyer e Pagell (2000) define que é a integração da produção e performance, organização são específicos, integrando práticas, estratégias de produção, estratégias de negócios e desempenho, influenciando na adoção de prática de…

sócioambiental para a UNI JUNIOR, define-se como delineamento, predominantemente, do método qualitativo. Porém, para a pesquisa dos elementos utilizou-se características do método quantitativo. Consoante Minayo (1994), a pesquisa qualitativa preocupa-se com o nível de realidade que não pode ser quantificado, trabalhando como o universo de significados, motivos, aspirações, crenças, valores e atitudes, o que corresponde a um espaço mais profundo das relações, dos processos e dos…

vontade, de perseverança, de visão e de planejamento "consciente e metódico". Matus, em entrevista a Huertas (1996), afirmava que "a alternativa ao planejamento é a improvisação ou a resignação e ambas são uma renúncia à conquista de novos graus de liberdade". Sem um plano coerente, ninguém consegue ser bem-sucedido em coisa alguma. No entanto, nem só de plano vive o homem. A ponte que liga o plano ao seu objetivo é o projeto! Após planejar a estratégia de mudança orientada à…