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1 A N Á L ISE D O PR O C ESSO D E R E C R U T A M E N T O E SE L E Ç Ã O D A E M PR ESA G A N G C O M É R C I O D O V EST U Á R I O L T D A N AS L O J AS D E PO R T O A L E G R E Aluno: Mayer Bronover Neto Orientador: Prof. Jorge Luiz Moraes Doval R ESU M O Este artigo tem como objetivo principal averiguar se o processo de recrutamento e seleção da empresa Gang Comércio do Vestuário Ltda, em se tratando das lojas de Porto Alegre, resulta na absorção de colaboradores com o perfil desejado. Por sua vez, o artigo embasou-se em referenciais teóricos focando no histórico das relações de trabalho, dos recursos humanos, da gestão de pessoas e em recrutamento e seleção. A metodologia aplicada baseou-se em pesquisa quali-quantitativa, tendo por método o estudo de caso e envolvendo a coleta de dados às técnicas de observação direta do processo estudado, pesquisa documental e questionários qualitativos. Quanto aos resultados, foram descritos o processo de recrutamento, o processo de seleção e o perfil de candidato desejado pela empresa além de verificar a eficiência do processo estudado e identificar os seus fatores críticos. Conclui-se que o processo de recrutamento e seleção adotado pela empresa é eficaz, pois prospecta pessoas com o perfil desejado, mas não pode ser considerado eficiente, pois além dos custos envolvidos diretamente, demanda demasiado tempo das profissionais responsáveis pelo recrutamento e seleção na empresa. Por fim são vistas as…

1 A N Á L ISE D O PR O C ESSO D E R E C R U T A M E N T O E SE L E Ç Ã O D A E M PR ESA G A N G C O M É R C I O D O V EST U Á R I O L T D A N AS L O J AS D E PO R T O A L E G R E Aluno: Mayer Bronover Neto Orientador: Prof. Jorge Luiz Moraes Doval R ESU M O Este artigo tem como objetivo principal averiguar se o processo de recrutamento e seleção da empresa Gang Comércio do Vestuário Ltda, em se tratando das lojas de Porto Alegre, resulta na absorção de colaboradores com o…

variáveis interdependentes: Competitividade Tecnologia Pessoas Organizaç ão Estrutura Ambiente Tarefas Ênfase Teorias Administrativas Principais Enfoques Nas Tarefas A dministração Científica Racionalização do trabalho no nível operacional Na Estrutura Teoria Clássica Teoria N eoclássica Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do administrador Teoria da Burocracia Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. Teoria…

Um dos objetivos da AmBev é a ampliação dos mercados já explorados pelas sócias no Mercosul. Outro objetivo é se antecipar à competição provocada pela integração de 34 países americanos na Alca (Área de Livre Comércio das Américas), abrindo filiais em toda a América Latina e nos Estados Unidos. A AmBev será a quinta maior produtora de bebidas do mundo e a quarta maior cervejaria do mundo, vindo logo atrás da americana Anheuser-Busch (fabricante da Budweiser com 14,07 bilhões de…

é um mal que afeta tanto as finanças quanto o próprio dia a dia das mesmas. Um alto nível de rotatividade é considerado problema grave dentro de qualquer organização pelo fato de comprometer os resultados da mesma, em face de perda técnica (com a saída de profissionais) e financeira (com os custos desta saída). Há de se ressaltar que, como via de regra, todo custo gerado a uma organização, tende a ser repassado aos seus preços e, portanto, no final, quem paga este custo, é o…

o meio ambiente para não comprometer os recursos naturais das gerações futuras. É um conceito que gerou dois programas nacionais no Brasil – Procel e Conpet. O Conceito de Sustentabilidade é complexo, pois atende a um conjunto de variáveis interdependentes, mas podemos dizer que deve ter a capacidade de integrar as Questões Sociais, Energéticas, Econômicas e Ambientais. O objetivo desse documento é apresentar a estrutura do projeto integrado, suas regras e as atividades que devem…

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dministração de recursos humanos, historicamente conhecida como administração de pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. Gestão de pessoas tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva. (BATEMAN E SNELL, 1998). Tendo o texto acima como referência inicial, considere as afirmações a seguir. (I) Os direcionamentos estratégicos da organização, os…

para escrever com suas palavras). (1,0 ponto). Administrador e o profissional que tem a capacidade de gerenciar um projeto ou equipe e e responsavel pelo desempenho do mesmo. As quatros funcoes administrativas sao: Planejamento = Olhar fundo pra frente e ter a visao do futuro, definir metas objetivas para que seus propositos e objetivos alcancem os resultados esperados. Organizar = E o processo de dispor de qualquer conjunto de recursos humanos e fisicos em uma estrutura que facilite…

que sempre foi um processo de racionalização administrativa e organizacional? Os cortes hierárquicos (elimina-se a estrutura vertical), a delegação com real autonomia, a eliminação das filosofias voltadas à empresa e não a "subempresas" isoladas na própria organização. Estes sempre foram os alvos de um trabalho de reorganização decente, profissional, apoiado por uma área de recursos humanos eficaz. Falo com muita tranqüilidade sobre estes aspectos, pois os vivencio há anos. Mas, tudo…