Seis Sigmas

Visão Geral O Seis Sigma nasceu na Motorola em 15 de janeiro de 1987, objetivando transformar a empresa para que essa pudesse enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam fabricando produtos com maior qualidade e menor custos. Em 1988 a Motorola recebeu o Premio Nacional de Qualidade Malcolm Balbrige, e a partir de tal data o Seis Sigma foi conhecido como o responsável pelo sucesso alcançado por essa organização. Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. No Brasil segundo Werkema (2004) o pioneiro na implementação do Seis Sigma com tecnologia nacional foi o Grupo Brasmotor, que, em 1999, obteve mais de 20 milhõesde reais de retorno, a partir de projetos Seis Sigma. O interesse pelo Seis Sigma, no Brasil, está crescendo a cada dia. A pioneira na implantação do Seis Sigma com tecnologia nacional foi o Grupo Brasmotor (Multibrás e Embraco), que, em 1999, obteve mais de 20 milhões de reais de retorno, a partir dos primeiros projetos Seis Sigma concluídos. Lean Manufacturing O Lean Manufacturing, por sua vez, é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. Como o Lean pode ser aplicado em todo tipo de trabalho, uma denominação…

Profissionais Seis Sigma – Green Belt 1 GRUPO MLG – Escola de Negócios 1.1 O que é Seis Sigma? • O que é Qualidade? • “Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo às necessidades do cliente. Portanto em outros termos, pode-se dizer: um projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo no local certo e na quantidade certa.” (VICENTE FALCONI…

ARTIGOS SOBRE SEIS SIGMAS Cornélio Procópio 2012 SUMÁRIO 1. QUESTIONÁRIO.............................................................................................03 2.1. PERGUNTAS........................................................................................03 2.2. RESPOSTAS........................................................................................03 2. DISCUSSÃO SOBRE…

6σ DMAIC Visão Geral 6 Sigma Visão Geral Pedro Paulo Balestrassi - UNIFEI - pedro@unifei.edu.br - www.pedro.unifei.edu.br - (35)36291161 Visão 1 6σ DMAIC Visão Geral Apenas um empregado Um empregado que pensa Um empregado Obrigado a pensar! Pedro Paulo Balestrassi - UNIFEI - pedro@unifei.edu.br - www.pedro.unifei.edu.br - (35)36291161 Visão 2 6σ DMAIC Visão Geral Define Measure Analyse Improve Control Qualidade Classe Mundial: No…

6 SIGMA A metodologia Seis Sigma é uma estratégica gerencial que visa o aumento da lucratividade das empresas através de otimização de produtos e processos. É fundamentada na utilização de ferramentas de qualidade com embasamento estatístico, visando à diminuição da variabilidade do processo e de todo desperdício gerado pelo mesmo. Nesta perspectiva, objetivou-se demonstrar a viabilidade de integração das ferramentas estatísticas da metodologia Seis Sigmas ao método DMAIC e os…

Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Análise da aplicabilidade do método DMAIC do modelo Seis-Sigma Rafaela Fernandes Amado (USP) rafaela.amado@gmail.com Henrique Rozenfeld (USP) roz@sc.usp.br Resumo: O modelo Seis-Sigma de melhoria da qualidade tem sido amplamente difundido e utilizado por diversas empresas ao redor do mundo, principalmente por ter demonstrado substanciais ganhos financeiros. Ele deve ser implementado utilizando o método DMAIC, um conjunto de etapas bem definidas -…

DMAIC X PDCA Cristian row Enviado por: Cristian Lacerda Liciardi | comentários Arquivado no curso de Engenharia de Produção ------------------------------------------------- Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Download Tweet denunciarDenunciarrow I Semana de Engenharia de Produção e Transportes Dezembro de 2003, UFRGS, Porto Alegre, RS Uma discussão quanto à relação entre os métodos DMAIC e PDCA Franz & Caten 1 Uma discussão quanto à relação…

Abordagens do Lean Seis Sigma Por: Márcio Abraham (mabraham@setecnet.com.br) Diretor Presidente Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, onde lecionou por 10 anos. Master of Science em Engenharia Industrial e Administração pelo Technion Institute of Technology e graduado Engenheiro de Produção pela Poli-USP e em Processamento de Dados pela Fatec. Master Black Belt e consultor internacional, com ampla experiência em Lean Seis Sigma,…

SW-DMAIC: um modelo para a aplicação do Seis Sigma na melhoria dos processos de software Antonio Carlos Tonini (EP-POLI/USP) antonio.tonini@poli.usp.br Mauro de Mesquita Spinola (EP-POLI/USP) mauro.spinola@poli.usp.br Fernando José Barbin Laurindo (EP-POLI/USP) fjblau@usp.br Resumo O Seis Sigma é uma metodologia que incrementa a qualidade através da redução da variabilidade e do alinhamento com as expectativas dos clientes, contribuindo para a lucratividade dos negócios. O…

Introdução ao Processo 6 Sigma Fernando Arbache 1  DEFINIÇÃO BÁSICA DE 6 SIGMA O pioneiro de 6-Sigma foi Bill Smith, da Motorola, em 1986. Originalmente, foi definido como uma métrica para medir defeitos e melhorar a qualidade; e uma metodologia para reduzir os níveis de defeitos abaixo de 3.4 defeitos por milhão de oportunidades.  6-Sigma é uma marca registrada de serviço da Motorola, a qual reportou mais de 17 bilhões de dólares em economias com 6-sigma até hoje. …