David C Mcclelland E A Teoria Das Três Necessidades

Maslow e a pirâmide das necessidades............................................pág.04 5. Teoria das Necessidades de McClelland..........................................pág.05 6. A Teoria de Herzberg......................................................................pág.06 7.Teoria do estabelecimento de metas..................................................pág.07 8. Teoria da Expectação – Vroom........................................................pág.09 9. Teoria da Equidade –…

Conceito de Motivação 4 Tipos de Motivação 4 Motivações primárias 4 Motivações secundárias 5 Teorias da Motivação 5 Teorias de Conteúdo 5 Teoria das necessidades de Abraham Maslow (1951) 5 A Teoria dos Motivos de David McClelland (1961) 6 Teoria bifactorial de Herzberg 7 Teorias de Processo 8 Teoria da equidade de John Adams (1963) 8 Teoria das Expectativas de Vroom 8 Teoria de Resultado 9 Teoria da Definição de Objetivos de Locke e Latham 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Anexos 12

Abraham Maslow desenvolveu uma teoria para explicar o que motiva as pessoas. Ele relacionou motivação com as necessidades e concluiu que dentro de cada ser humano existe uma hierarquia de cinco necessidades. Quais são elas? Para Maslow em cada indivíduo existe uma hierarquia de necessidades que são: fisiológicas, de proteção, sociais, estima e autorrealização. 3. O que significa a hierarquia de necessidades na teoria de Maslow? Segundo ele, a medida que cada necessidade é atendida, a…

Para os últimos profissionais que fizeram a prova PMP, perceberam que muitas teorias mencionadas na prova não são facilmente encontradas nos materiais preparatórios. Com base nessa necessidade, resolvi escrever este artigo resumindo todas as teorias, facilitando a vida de quem busca uma referência básica sobre o assunto. Teorias dos Traços A Teoria dos Traços, também chamada de Teoria das Características, baseia-se que a liderança é decorrente de traços físicos, intelectuais e/ou…

As teorias da Motivação: Quais são? E o que dizem? RIO BRANCO-AC 2014 Faculdade Barão do Rio Branco Uninorte Isaquel Souza, Jefferson Linhares, Mauro Mateus, Priscila Sousa, Renakely Teles. Teorias de Motivação Rio Branco-Ac 2014 Sumario 1 Introdução 2 Desenvolvimento: 2.1 O que é motivação? 2.2 Teoria da Motivação

do autoconhecimento, do autodesenvolvimento e do significado do trabalho para o processo motivacional. 3.2 ESPECIFICOS a) Fornecer embasamento teórico para a administração organizacional; b) Mostrar a importância da aplicabilidade da motivação. c) Abranger os principais pensamentos existentes sobre o tema, através de um levantamento bibliográfico que os estudiosos da área expuseram em suas obras. 4. REFERENCIAL TEÓRICO 4.1. DESAFIOS ATUAIS A procura de adaptações por…

De quem é a teoria motivacional que divide as necessidades humanas em um nível de hierarquia? A) Maslow B) McGregor C) McClelland D) Jung E) Lawler 2 Os processos de manutenção de pessoas são usados para criar nas empresas as condições ambientais e psicológicas satisfatórias e necessárias para a realização das atividades pelos funcionários. Manter pessoas inclui: A) Benefícios, segurança do trabalho, recompensas, ausência de discriminação, da ausência de

ENFOQUE COMPORTAMENTAL Introdução Teve origem como um desdobramento da Teoria das Relações Humanas e como uma tentativa de consolidar o enfoque das relações humanas nas teorias das organizações. Período Histórico e Direcionamento da Abordagem Foi desenvolvido entre as décadas de 40 e 60, sendo adotada uma orientação mais psicológica, com foco no ajustamento pessoal do trabalhador na organização e nos efeitos dos relacionamentos intragrupais e estilos de liderança. Principais Personagens

Teorias da Administração: Teoria Comportamental Por: Fernanda Brito Karina Salles Luísa Rodrigues Pamela Moraes Tainá Martins Trabalho apresentado à professora Daniele Oliveira na disciplina Introdução à Administração. Monitores: Debla Aleixo e Pedro Sobral Rito. Niterói – UFF. 1º semestre de 2013. SUMÁRIO 1) INTRODUÇÃO...................................................................................................x 1.1) CONTEXTO

extrínseca é gerada por processos de reforço e punição, enquanto a intrínseca é gerada por necessidade e motivos da pessoa. É importante salientar que a motivação extrínseca não é fruto necessariamente da ação do ambiente e a intrínseca da pessoa. A motivação é sempre fruto da interação entre a pessoa e o ambiente. 1.2 Ciclo motivacional A motivação é cíclica e começa com uma necessidade. A necessidade interrompe o estado de equilíbrio do organismo e provoca tensão, desconforto,…