Cultura Organizacional Chiavenatto

dos colaboradores que se destacam no dia-a-dia de trabalho, promovendo o autoconhecimento e o autodesenvolvimento dos empregados, refletindo na motivação e pró-atividade das pessoas que se tornam fieis a empresa, buscando juntos os resultados organizacionais e aumentando a competitividade no mercado. Diante disso, surge o conceito de Competência, um tipo de avaliação de desempenho que tende a ampliar o processo de desenvolvimento individual e de equipe, favorecendo o desempenho…

Fábio dos Anjos; CHIAVENATTO, Idalberto. Os autores apud Lacombe (2008): conceituam as organizações como sendo “agrupamento de pessoas que se organizam em prol de objetivos comuns”. Que existem desde a pré-história e que para obterem êxito precisam ter administração e organização. Ressalta ainda as pessoas como sendo principal recurso das organizações e destaca a necessidade do trabalho do assistente social nos espaços organizacionais para melhorar o “ clima organizacional e…

Sistema de Provisão 6 Recrutamento 6 Recrutamento interno 7 Recrutamento externo 8 Recrutamento misto 8 Seleção 9 Treinamento e Desenvolvimento 10 Aprendizagem 10 Turnover 11 Avaliação de Desempenho 12 Cultura e Clima Organizacional 13 Clima organizacional 14 Material e métodos 15 Abordagem qualitativa 15 Abordagem quantitativa 15 Coleta de dados 15 Análise e tratamento de dados 16 Caracterização do objeto de estudo 16 Exposição e análise dos dados 16 …

1 INTRODUÇÃO Este estudo pretende identificar a ocorrência da liderança organizacional no ambiente da Marinha do Brasil (MB). Os métodos a serem empregados serão a pesquisa bibliográfica (documental), por meio das técnicas levantamento seletivo de bibliografia e documentos, leitura analítica e análise comparativa, e a pesquisa descritiva, por meio de análise de dados e interpretação dos resultados. Inicialmente, serão apresentados os conceitos de liderança utilizados na literatura acadêmica

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................4 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................5 3 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL......7 4 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO..............9 5 CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA PESSOAL OPERACIONAL.....10 6 CONCLUSÃO.........................................................................................

suas particularidades, diferenças, histórias de vida e costumes. Assim as pessoas deixam de ser recursos na organização e passam a ser vistas de maneira mais completa dentro das empresas. Outro ponto são as pessoas como ativadores de recursos organizacionais. Dentro desse ponto de vista, as pessoas são consideradas como elementos que impulsionam a empresa, dotando-a de talentos, renovação e idéias, tornando-a competitiva e dinâmica. Neste caso as pessoas deixam de ser agentes passivos. …

DESENVOLVIMENTO 8 2.3.1 Treinamento corporativo 8 2.4 PLANO DE CARGOS E SALARIOS 9 2.4.1 Descricão e analise de cargos 9 2.4.2 Remuneracão 9 2.4.3 Avaliacão de desempenho 11 2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL 14 2.6 Entrevista de desligamento 16 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO A realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário político, econômico e social são inconstantes e a nova configuração mundial fez com que as empresas precisassem alterar…

desempenhado pelos níveis hierárquicos mais altos da empresa que estabelece os objetivos estratégicos e os planos de ações a serem seguidos, levando em consideração o ambiente interno e externo e a evolução que se espera desse processo. De acordo com Chiavenatto e Sapiro (2009), o pensamento estratégico é algo intangível e que não se ensina ou se repassa aos outros, pode até ser explicado, mas não ensinado, pois é algo abstrato, envolve pensamento intelectual, visão de mercado externo,…

às vagas disponibilizadas pela organização. Sendo assim existe como prioridade ir à busca destes profissionais, se possível aproveitando os talentos que temos dentro da própria Organização, nomeando assim o Recrutamento Interno. De acordo com Chiavenatto (2002) é quando há uma vaga e procura-se preenchê-la remanejando seus empregados através de promoções (movimentação vertical), transferências (movimentação horizontal) ou transferências com promoções (movimentação diagonal). Inclui…

Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. MILKOVICH, G, BOUDREAU, JW. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. ARAÚJO, Luís C.G. de & GARCIA Adriana; A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional, São Paulo: Atlas, 2009. ______________________________________________________________________ “Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos…