Estrutura de rh

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UNIVERSIDADE GAMA FILHO
MBA EXECUTIVO
PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU

Pós-Graduandos:
Alexandra da Costa
Darlize Gornicki
Louise Seixas
Rafael Braguini Bevacqua
Tatiana Marinho de Souza

ESTRUTURA DE RH

Trabalho apresentado ao curso MBA Executivo, Pós-Graduação Latu Sensu, Universidade Gama Filho – UGF, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Pessoas

ORIENTADOR: Prof. Ana Paula Grillo Rodrigues, Msc.

Florianópolis-SC, Marco de 2011

Dedicamos este trabalho a todos que contribuíram, direta ou indiretamente para que conseguíssemos alcançar mais esta vitória, concluindo o presente trabalho para adquirirmos a titulação de pós-graduandos.
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 ESTRUTURA DE RH 3
2.1 RECRUTAMENTO E SELECÃO 4
2.1.1 Recrutamento 5
2.1.1.1 Recrutamento interno 5
2.1.1.2 Recrutamento externo 5
2.1.2 Selecão 6
2.2 INTEGRACÃO 7
2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8
2.3.1 Treinamento corporativo 8
2.4 PLANO DE CARGOS E SALARIOS 9
2.4.1 Descricão e analise de cargos 9
2.4.2 Remuneracão 9
2.4.3 Avaliacão de desempenho 11
2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL 14
2.6 Entrevista de desligamento 16
3 CONCLUSÃO 17
REFERÊNCIAS 18

1 INTRODUÇÃO

A realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário político, econômico e social são inconstantes e a nova configuração mundial fez com que as empresas precisassem alterar seu posicionamento frente ao mercado, passando a valorizar aspectos de sua gestão que antes eram praticamente ignorados. Um desses aspectos é o fator humano. Na gestão moderna é preciso que toda e qualquer organização, independente do ramo em que atua e de seu porte, procure formas de se tornar mais competitiva, tendo em vista que o aumento da concorrência tem sido significativo nas últimas décadas. E uma das formas mais recorrentes de se tornar mais competitiva é por meio dos recursos humanos de que a