Como Fazer Um Sipoc

2 DPO E DPMO 32 TABELA 3 CORRELAÇÃO ENTRE CP, DPMO, DPO E O NÍVEL SIGMA 33 TABELA 4 MODELO DE CHARTER DO PROJETO SEIS SIGMA 49 TABELA 5 TRADUÇÃO DA VOZ DO CLIENTE EM REQUISITOS 54 TABELA 6 EXEMPLO DE PLANILHA SIPOC 55 TABELA 7 EXEMPLO DE PLANO PARA COLETA DE DADOS 62 TABELA 8 EXEMPLO DE PLANILHA DE FMEA 72 TABELA 9 TABELA DE SEVERIDADE 72 TABELA 10 TABELA DE OCORRÊNCIA 73 TABELA 11 TABELA DE DETECÇÃO…

Six S an Le Potencial de venda de serviços, Eficácia, Melhoria de características, Redução de variabilidade O Lean-Six Sigma é o mapa de como chegar lá... Gerenciamento de processos: GPF Importância estratégica do LSS no Grupo Medial • Como fazer que os resultados do negócio sejam mais previsíveis e consistentes? Resultados Antiga Medial (milhares de R$) 6.000 4.000 2.000 (2.000) (4.000) (6.000) (8.000) SS-17 jul/06 abr/06 jan/06 out/05 jul/05 abr/05 jan/05 out/04 jul/04 abr/04

Ferramentas Básicas da Qualidade As Ferramentas Básicas da Qualidade são utilizadas para a resolução de problemas com vistas à otimização dos processos operacionais da empresa. As empresas hoje precisam reconhecer através da política e ações que fazer qualidade é buscar a satisfação dos clientes em primeiro lugar. O reconhecimento deste princípio levou muitas empresas de sucesso a dominar o mercado de produto e serviço nos últimos anos. A qualidade não pode estar separada das…

definir um processo e entende-lo é o conceito do SIPOC, alinhando os pontos a serem seguidos até o resultado final: Fornecedores, Entradas, Processo, Saídas e Clientes. E também a teoria da Causa e Efeito, onde são detectadas as causas por meio de itens de verificação para se chegar no efeito que tudo isso está causando. EDUCAÇÃO E TREINAMENTO CONTÍNUO: Estudar sempre! É essencial se manter informado, conhecer novas técnicas e tendências, fazer cursos e treinamentos e incentivar os…

ambiente da faculdade, um dos maiores desafios consiste em aliar as idéias discutidas nas disciplinas aprendidas com práticas administrativas em um mundo real. Dessa forma, nota-se a iniciativa das escolas e professores em criar ferramentas a fim de fazer com que o aluno possa verificar na prática a teoria aprendida em sala de aula. Essas iniciativas consistem em, por exemplo, propiciar estágio nas empresas, promover a participação em entidades, trabalhos e pesquisas de campo.…

/ Índice de Capacidade de Processo: planejar a produção. 􀂉 Etapa VERIFICAR: o Métricas do Seis Sigma: iniciar a produção o Plano de Marketing: lançar o produto no mercado; o Avaliação dos Sistemas de Medição: sumarizar o que foi aprendido e fazer recomendações para trabalhos futuros. O método DMAIC: Segundo Aguiar (2006, p. 207) o DMAIC "é uma metodologia de solução de problemas utilizada pela maioria das companhias americanas que empregam o programa seis sigma com o objetivo…

garantir a satisfação do consumidor ao longo da vida do produto? Disciplina: Gerenciamento da Qualidade Professor: Albert Schilling | albertschilling@gmail.com Contextualização do Gerenciamento da Qualidade Entender o consumidor significa fazer as perguntas corretas Satisfazê-lo significa descrever as relações complexas entre seus desejos e as variáveis que devemos controlar Disciplina: Gerenciamento da Qualidade Professor: Albert Schilling |…

eletrônico, o qual foi implementado sem o devido planejamento e treinamento para utilização do mesmo. O novo sistema já foi implementado, porém o fluxo de documentos está errático e sem padrão definido. Diante de tal situação, o novo Gestor pretende fazer um mapeamento dos processos, para compreender como eram os antigos fluxos, e suas restrições para apresentar uma proposta de atualização do sistema. Dado os fatos mencionados, os membros da equipe devem elaborar um projeto que atenda…

planejar e desenvolver um projeto que atenda as necessidades do cliente. A utilização do MTM no desenvolvimento do produto e do processo será uma técnica imprescindível para a determinação do tempo padrão e da Capacidade Produtiva, e assim poder fazer uma promessa de produção ao cliente antes da existência do processo produtivo. Com a aplicação do MTM, além de reduzir os tempos também irá eliminar os movimentos desnecessários feitos pelo operador que pode gerar fadiga e acidentes. Um…

soluções para eliminar a causas identificadas do problema. ▪ C - Control (Controlar): Estabelecer controles que garantam que os resultados obtidos sejam mantidos a longo prazo. ▪ As principais ferramentas utilizados nos projetos Seis Sigma são: SIPOC, Mapeamento dos Processos, FMEA, Controle Estatístico dos Processos – CEP, Avaliação dos Sistemas de Medição – MSA, Delineamento de Experimentos – DOE, Teste de Hipoteses, ANOVA – Análise de Variancia, Correlação e Regressão…