Como Fazer Um Sipoc

TREINAMENTOS PROFISSIONAIS Lean Six Sigma Lean é uma abordagem que visa melhorar o fluxo em valor corrente e eliminar os desperdícios. É sobre como fazer as coisas de forma mais rápida. O Seis Sigma utiliza um poderoso quadro (DMAIC) e instrumentos estatísticos para descobrir as causas profundas, para entender e reduzir a variação. É fazer as coisas mais corretas. GESTÃO DE PROJETOS PMI e MICROSOFT PROJECT Páginas A combinação dos dois fornece uma poderosa abrangência no que se refere

Identificação das variáveis do processo a serem melhoradas: Com a participação de funcionários da empresa e da proprietária, foram utilizadas diversas ferramentas a fim de analisar as variáveis críticas do processo a serem melhoradas. Com a ferramenta SIPOC – Supllier, Inputs, Process, Outputs, Costumer – foram identificados os principais elementos constituintes do processo, determinando-se, após isso, as variáveis que mais influenciam neste, através da utilização da Matriz de Causa e…

avaliação industrial .................................................................. 83 Anexo IV – Sistema de pontuação ..................................................................................... 89 xi Lista de Figuras 1.1 Figura 1 Sipoc do processo de distribuição de energia elétrica ............................................ 3 1.2 Figura 2 Fluxograma das etapas de controle materiais ........................................................ 2 Figura 3: A trilogia…

competitividade. É a definição de “o que fazer” para continuar viva e saudável no mercado. Por sua vez, a gestão dos Processos de negócio e dos processos de suporte da organização deve garantir que os objetivos e metas definidos no planejamento estratégico sejam alcançados através dos ajustes e melhorias dos processos que, em última análise, são a forma que a empresa utiliza para definir e padronizar sua atuação, ou seja, seu sistema e ferramentas de trabalho. É “como fazer” o que foi…

gerenciamento do projeto ou nas entregas do projeto. O custo de prevenção dos erros é geralmente muito menor do que o custo de corrigir tais erros quando eles são encontrados pela inspeção ou durante o uso. • Melhoria contínua. O ciclo PDCA (planejar-fazer-verificar-agir) é a base para a melhoria da qualidade conforme definida por Shewhart e modificada por Deming. Além disso, as iniciativas de melhoria da qualidade tais como o Gerenciamento da qualidade total (GQT), Seis sigma e Lean…

formulário, dentre diversas atividades que são necessárias para fazermos nosso De acordo com trabalho. Davenport1, um Mas as atividades normalmente têm uma processo é uma lógica, um encadeamento necessário para que as série de atividades empresas consigam fazer e vender seus produtos. estruturadas para Este “encadeamento” das atividades é que produzir um chamamos de um “processo”. produto ou serviço De acordo com a norma ISO 9001:2008, para um cliente ou processo é ”um conjunto de…

possíveis restrições e suposições e o cronograma preliminar. Identificar as necessidades dos principais clientes do projeto. Definir o principal processo envolvido no projeto. Project Charter Voz do Cliente - VOC (Voice of the Customer ) SIPOC Lean Seis Sigma Identificar a forma de estratificação para o problema. Estratificação Planejar a coleta de dados. Plano para Coleta de Dados Folha de Verificação Amostragem Preparar e testar os Sistemas de…

valor e a eliminação de desperdícios. Para o desenvolvimento do caso de estudo recorreu-se a inúmeras ferramentas Lean Six Sigma, nomeadamente, 5S, Workflow Diagrams, Kaizen, Andon, Standard Work, Matriz de Prioridades (GUT), 5WHY‟s, Brainstorming, SIPOC, entre outras técnicas da engenharia industrial, tendo como metodologia de abordagem o ciclo DMAIC. O caso de estudo permite reconhecer a importância desta metodologia que é sustentada pelos ganhos obtidos e pelo investimento nulo na…

(1998), definem LM como uma abordagem que busca uma forma melhor de organizar e gerenciar os relacionamentos de uma empresa com seus clientes, cadeia de fornecedores, desenvolvimento de produtos e operações de produção, segundo a qual é possível fazer cada vez mais com menos (menos equipamento, menos esforço humano, menos tempo, etc.). Já Shah & Ward (2003), consideram que a abordagem do LM engloba ampla variedade de práticas gerenciais, incluindo JIT, sistemas de qualidade,…

......................................14 12-) PLANO DE MELHORIA ............................................................................../16 • O que estamos tentando realizar? • Como saberemos se estamos melhorando? • Que mudança podemos fazer que resultarão em melhorias? 11-) Histograma.........................................................................................18 12-) Conclusão ..........................................................................................19