Como Fazer Um Sipoc

resumo 1.5 Gráficos 5 Como funciona o Lean Seis Sigma 1. Desenvolver o Project Charter O que é importante para o cliente ou negócio? Que problema deve ser solucionado? Definição/Caracterização Definir 2. Definir o mapa macro SIPOC Qual é a área foco? 3. Definir requerimentos cliente Quais métricas são importantes? 4. Analisar resistências Como facilitar a aceitação de mudanças? 5. Mapear o processo Como é o processo atual? Qual é o fluxo de…

de um conjunto de ferramentas. Todo o fluxo do sistema deve ser analisado, considerando as entradas, atividades, inter-relações e saídas, a fim de identificar e solucionar os problemas potenciais antes da intervenção da concorrência. A ferramenta SIPOC considera fornecedores, entradas, processos, saídas e clientes, permitindo uma percepção ampliada do processo. Analisar o fluxo, a eficácia, eficiência, tempo e custo do clico para conseguir identificar os pontos de problemas e construir…

os recursos humanos, de infra-estrutura e ambientais e baseando-se em indicadores de desempenho. Já a Indústria da Coca-cola do Rio de Janeiro utilizou a metodologia chamada FEPSC (Fornecedores, Entradas, Processo, Saídas e Clientes – do inglês SIPOC). O FEPSC é um modelo usado para identificar e esclarecer o que é necessário para criar o produto ou serviço; iv) uso de fluxogramas: os fluxogramas foram desenvolvidos para complementar os diagramas, pois representam ferramentas…

Deming, viajou ao Japão para ensinar Estatística e métodos de controle da qualidade para a comunidade industrial local. Deming promoveu o uso de um ciclo de melhoria contínua desenvolvido por ele e conhecido como PDCA (plan-docheck- act ou planejar-fazer-checar-agir). Em continuidade a este processo e buscando sustentar a revolução da Qualidade que estava em risco em virtude do pouco envolvimento dos executivos japoneses e do receio dos funcionários pelo contínuo monitoramento do…

(ex. manufacturing, assembly e safety) Quality Function Deployment (QFD) Voice of Customer (VOC) e House of quality (HOQ) Hou-ren-sou (gestão pela comunicação) Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Value Stream Analysis and Design (VSA/D) Diagrama SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customer) Sequência DMAIC/DMADV SPC (controlo estatístico do Processo) DOE / Teste de hipóteses Diagrama de Kano Gestão de estrangulamentos (bottlenecks) CRT (current reality tree) Diagrama de…

Contabilidade À minha família a quem devo o que sou hoje Jorge Miranda Universidade de Évora – Escola de Ciências Sociais 2 Relatório Profissional Mestrado em Gestão – Especialidade em Contabilidade RESUMO Pretende-se com este Relatório Profissional fazer uma descrição detalhada do Curriculum Vitae que comprove a experiência e atividade profissional desenvolvida no âmbito da especialidade do Mestrado, assim como a apresentação de um tema relacionado com o mesmo. O tema escolhido…

 Hou-ren-sou (gestão pela comunicação)    p p p  Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)        Value Stream Analysis and Design (VSA/D)      p  Diagrama SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customer) p  p  p p  Sequência DMAIC/DMADV    p  p  SPC (controlo estatístico do Processo)       p DOE / Teste de hipóteses

estranha ou tola. Permitir que os membros do grupo brinquem com idéias é a essência da criatividade. Algumas vezes, a idéia mais tola acaba se revelando uma solução brilhante! Processo de Aprendizagem: Ciclos PDSA (Planejar - Fazer - Estudar – Agir) O ciclo PDSA (planejar, fazer, estudar e agir) é um método padrão de trabalho que proporciona processo eficaz de experiência e aprendizagem. Você pode usar os ciclos PDSA em quase todas as atividades, principalmente quando é necessário…

Desdobrar as metas estratégicas por área (metas específicas) Champions 01 Black Belts; Green Belts White Belts Quem? Seleção de Projetos Sponsors Master Black Belt Champions 01 Acompanhar o desempenho dos indicadores Indicadores OK? Não Fazer reuniões com especialistas do 6σ para verificar se há um projeto potencial 02 Sim Black Belts; Green Belts White Belts FPS – Formação de Profissionais Seis Sigma – Green Belt 27 GRUPO MLG – Escola de Negócios Quem? Seleção de…

escopo do trabalho. Esse diagrama é denominado SIPOC. A denominação SIPOC resulta das inicias em inglês, dos cincos elementos presentes no diagrama: fornecedores (Suppliers), insumos (Inputs), processo (Process), produtos (Outputs) e consumidores (Customers). (WERKEMA, 2004, p. 82) 5.1.1 TCC - Descrição do problema Com a falta de treinamento para os orientadores (como corrigir e orientar o aluno) e para a coordenação de curso (como fazer um bom follow-up dos trabalhos), não…