Atividades Seis Sigma

Cristina WERKEMA Série SEIS SIGMA VOLUME 4 Lean Seis Sigma Introdução às Ferramentas do Lean Manufacturing Copyright © by Maria Cristina Catarino Werkema Todos os direitos desta edição são reservados à Werkema Editora Ltda. São proibidas a duplicação ou reprodução deste volume ou de parte do mesmo, através de qualquer meio, sem autorização expressa da editora. Direção EDITORIAL Cristina Werkema Diagramação e Produção Gráfica Ana Flávia Fantoni CIP -…

VIRTUAL 6 E 7 – SEIS SIGMA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 LAÍS HELENA FRANCISCO AULAS VIRTUAL 6 E 7 – SEIS SIGMA Monografia apresentada no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Administração e Economia, curo de Administração para a conclusão do curso de Administração. Área de concentração: Gestão de Processos e Cadeia de Valor Orientação: Prof. Angelo R. Goldoni SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 AULAS VIRTUAL 6 E 7 – SEIS SIGMA Atividades…

Metodologia Seis Sigma As raízes do Seis Sigma datam do século XIX, quando Gauss (1777-1855) introduziu o conceito de curva normal. Porém, o Seis Sigma como metodologia de medição propriamente dita surgiu na década de 1920, quando Walter Shewhart demonstrou que um processo com variação maior ou igual a três sigma (3σ), em suas métricas, necessitaria de correções. Os créditos da primeira utilização do programa Seis Sigma (Six Sigma ou 6σ) foram dados a Bill Smith, engenheiro da…

DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Djara Nascimento Balbino Josiane da Silva Vieira Juciléia Pereira Diniz Lucicleide Ferreira de Oliveira Vanicia Castro da Silva SEIS SIGMAS Trabalho Acadêmico apresentado ao Curso de Administração da Fundação Universidade Federal de Rondônia – Campus de Guajará-Mirim, como requisito parcial para aprovação na Disciplina de Gestão da Qualidade e…

Importância do Método Seis Sigma No ambiente competitivo que as empresas convivem, diferenciar-se da concorrência e alcançar um desempenho superior é a regra para a sobrevivência. Os Seis Sigmas concentram-se na diminuição ou eliminação da incidência de erros, defeitos e falhas em um processo. A metodologia visa reduzir a variabilidade do processo e pode ser aplicada na maioria dos setores da atividade econômica. A Motorola afirma que foi o seu pessoal quem inventou o Six Sigma, mas…

Produção, v. 20, n. 1, jan./mar. 2010, p. 42-53 doi: 10.1590/S0103-65132010005000003 Contribuições do Seis Sigma: estudos de caso em multinacionais Adriana Barbosa Santosa,*, Manoel Fernando Martinsb *adriana@ibilce.unesp.br, UNESP, Brasil manoel@power.ufscar.br, UFSCar, Brasil a, b Resumo A literatura sugere que o Seis Sigma trouxe contribuições sob vários aspectos, tanto no âmbito da gestão da qualidade como também da gestão estratégica. No entanto, ainda há certa…

em 1897, explicando o processo dos Seis sigma, fazendo relação entre o processo Seis Sigma e BSC com a Gestão da Qualidade e dando exemplo que casos que obtiveram sucesso através dessas duas metodologias. SEIS SIGMA Seis Sigma é uma metodologia estruturada que incrementa a qualidade dos processos e o alinhamento com as estratégias empresariais, proporcionando altos ganhos financeiros para quem o utiliza. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola,…

PESQUISA OPERACIONAL Atividade Complementar Curso de Administração Jandira Novembro 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 03 CARACTERÍSTICAS ................................................................................................03 PROBLEMAS............................................................................................................ 04 BENEFÍCIOS .........

EVOLUÇÃO DA QUALIDADE E CONCEITO DO SEIS SIGMA Cibelle dos Santos Carlos Priscila Gonçalves Vasconcelos Sampaio Suzany Dantas de Oliveira Histórico da Evolução da Qualidade Antigamente, se perguntassem a um artesão o que é qualidade, a resposta seria um pouco diferente do conceito que se faz hoje dessa palavra. Conceitos de confiabilidade, conformidade, tolerância e especificação, por exemplo, não eram vistos naquela época. O artesão, apesar de atender as necessidades do cliente

Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de