Ambiente Natural Porter

..........................3 2. REREFENCIAL TEÓRICO..........................................................................4 2.1 O que é planejamento Estratégico?........................................................4 2.1.1 Análise do Ambiente – Interno e Externo..............................................5 2.1.2 Estabelecendo a Diretriz Organizacional – Missão e Objetivos............6 2.1.3 Formulação da Estratégia..................................................................

investimento externo e o crédito acessível a uma fatia maior da população. Neste ambiente percebemos aumento da procura por produtos que atendam características qualitativas, preços praticáveis e fornecidos em prazos cada vez menores condizendo com velocidade e crescimento de unidades produtivas no País, assim a necessidade de repensar e ou criar estratégias corporativas não poderia ser mais urgente e oportuno. Em um ambiente de mudanças, estratégias de sucesso tendem a surgir de uma…

um princípio, segundo o qual o uso dosrecursos naturais para a satisfação de necessidades presentes não pode comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras, e que precisou do vínculo da sustentabilidade no longo prazo, um "longo prazo" de termo indefinido, em princípio.2 Sustentabilidade também pode ser definida como a capacidade do ser humano interagir com o mundo, preservando o meio ambiente para não comprometer os recursos naturais das gerações futuras. É um conceito…

tema é um componente muito importante no planejamento e ajuda a companhia a definir metas, atividades de educação e análises de desempenho e remuneração para os colaboradores, entre outros. Ser sustentável é utilizar de forma adequada os recursos naturais disponíveis no momento garantindo as necessidades de futuras gerações. 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES MISSÃO “Nossa Razão de Ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem. Bem-estar é a…

ESTRATÉGIAS ...................................................................................... 30 2.2.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA ..................................................................................... 33 CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER...................................................................... 33 AMEAÇAS DE ENTRADA: .................................................................................................. 34 INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE…

àquele que, do ponto mais alto do campo de batalha, avaliava todas as condições do ambiente, dos adversários e do próprio exército. Nos dias atuais, o conceito permanece exatamente o mesmo, mas os campos de batalha já são outros, e permanecem tão ferozes como os de outrora. Os generais de hoje são os executivos das organizações; os campos de batalha são os mercados e contemplam todas as variáveis presentes no ambiente externo e os exércitos são os recursos à disposição dos generais e…

2.2 Os fundamentos da competição estratégica Para Porter (1999, p. 5) “Estratégia é a busca de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa”. Conforme já dissemos anteriormente, com a globalização e a voraz competitividade entre as organizações e as interferências do macroambiente, a vantagem competitiva é uma importante conquista para qualquer empresa. Durante milhões de anos a competição natural não envolveu estratégias [...] os…

organizações. 1. Introdução A clássica associação do conceito de estratégia aplicada aos negócios à necessidade de interação das organizações com seu meio ambiente, buscando constantemente a prática da inovação, antecipando-se na busca pelos melhores caminhos atinge o auge com o processo irreversível de globalização da economia, como decorrência natural do rompimento sucessivo de barreiras, principalmente as de dimensão geográfica, cultural e política a partir do inevitável…

dominante – modelo capitalista industrial - a conscientização humana sobre a limitação e a fragilidade do ambiente presente a sua volta, mudou este simples conceito de dar suporte, para um novo conceito de mentalidade (Leis, 2001). Sustentabilidade tornou-se uma mistura homogênea entre conhecimento técnico e atitude política. Complementarmente em 1991, a Comissão Mundial Sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (CMMAD), expôs a sustentabilidade como “Um processo de transformação, no qual…

de cenários é apresentar aos executivos uma imagem significativa de futuros prováveis, em horizontes de tempo diversos. A partir dos cenários os executivos podem projetar o inter­relacionamento de sua organização com o ambiente daqui há alguns anos. Eles podem, também, projetar formas de alterar esse relacionamento, visando assegurar um posicionamento mais favorável da empresa no futuro. É importante que se faça uma distinção clara…