Planejamento estratégico

Interdisciplinar I Prof. Ms. Sergio Luiz Aguilar Dotto 1 Capítulo 4 – Elaborando o PN (Análise de Ambientes) Análise dos Ambientes Macroambiente Microambiente Ambiente Interno Análise dos Ambientes Fatores Positivos Fatores Internos Fatores Negativos S- Strenghts W – Weaknesses Pontos Fortes Pontos Fracos Fatores Externos SWOT O – Oportunities Oportunidades T – Threats Ameaças Análise dos Ambientes Pontos Fortes e Pontos Fracos Fatores Positivos Fatores Internos Fatores Negativos São fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, S- Strenghts Pontos Fortes W – Weaknesses Pontos Fracos habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição – diferença SWOT Fatores Externos O – Oportunities Oportunidades T – Threats Ameaças em relação aos seus competidores. Análise dos Ambientes Oportunidades e Ameaças Fatores Positivos Fatores Internos Fatores Negativos São fatores externos de criação (ou destruição) de valor, os quais a empresa S- Strenghts Pontos Fortes W – Weaknesses Pontos Fracos não pode controlar, como fatores demográficos, econômicos, políticos, SWOT Fatores Externos O – Oportunities T – Threats Oportunidades Ameaças tecnológicos, sociais ou legais – em comum em relação à concorrência. Análise dos Ambientes Ambiente Interno É composto de todos departamentos de uma empresa:   Produção…

.............4 Apresentação...................................................5 CAPÍTULO 1 O Micro Ambiente(Histórico,estrutura e funcionamento).....5 1.Histórico............................................................................6 2.Estrutura...........................................................................7 3.Funcionamento.................................................................7 CAPÍTULO 2 O…

com relação a ações estratégicas e sua relevância possam ser compreendidos pelo leitor, buscando sistematizar as diferentes interpretações para facilitar o estudo do assunto e contribuir para pesquisas futuras. 2. Estratégia, segundo os teóricos Se houvesse um entendimento único a respeito do que é estratégia as coisas ficariam mais simples, no entanto tanto em termos de nomenclatura quanto em termos de conceito, diferentes autores têm tanto similaridades quanto diferenças. Na…

O EMPREENDEDORISMO E A GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES 1) Segundo Porter “A intensidade da concorrência mundial vem aumentando e fica cada vez mais claro que recursos naturais e mão-de-obra barata não servem de base para avanços sustentáveis”. Quais outras variáveis Porter cita? Segundo seus conhecimentos, por que Porter julga imprescindíveis essas variáveis? Resposta: Porter afirma que cresce a importância de dois aspectos decorrentes do posicionamento competitivo…

tendem a oferecer uma explicação parcial para a internacionalização. Segundo: Porter[2] mostra alguns pontos de vista parciais: O fenómeno macroeconómico, definido por variáveis como taxas de câmbio e taxas de juros são condições para a internacionalização. No Brasil, é comum a identificação de competitividade internacional com a desvalorização cambial. Considerou-se por muito tempo que as empresas brasileiras seriam competitivas no mercado internacional se o país optasse pela…

Doublé Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação A INTERNACIONALIZAÇÃO DA JBS E UMA DISCUSSÃO SOBRE O DIAMANTE DE PORTER Carlos Honorato Teixeira Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração Universidade de São Paulo (USP), Brasil honoratox@gmail.com Daniel Estima de Carvalho Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração Universidade de São Paulo (USP), Brasil danielc@fia.com.br Paulo Roberto Feldmann Professor do…

PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Informações obteníveis diante da observação das cinco forças competitivas de Porter Carlaile Largura do Vale Odirlei Arcangelo Lovo 593.147.702-06 BELO HORIZONTE JANEIRO, 2011 Resumo O objetivo desse artigo foi evidenciar sobre a importância das informações obtidas através da cinco forças competitivas de Porter. Como uso correto das informações podem tornar uma empresa competitivas estrategicamente. Palavra-chave: cinco forças, competividade,…

ACESSO ÀS REDES DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL CANALIZADO NO ESTADO DE SÃO PAULO”. SÃO PAULO 2010 BRUNO SPAGNUOLO BURGHETTI “PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS PARA GRANDES CONSUMIDORES INDUSTRIAIS FRENTE ÀS MUDANÇAS REGULATÓRIAS COM A INCLUSÃO DO LIVRE ACESSO ÀS REDES DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL CANALIZADO NO ESTADO DE SÃO PAULO”. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Energia da Universidade de São Paulo (Escola Politécnica / Faculdade de Economia,…

Pereira. CURITIBA 2014 Sumário ÍNDICE DE FIGURAS ÍNDICE DE QUADROS 4. ASPECTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 ANÁLISE AMBIENTAL A empresa constitui-se por fatores e forças que estão fora do controle de toda a administração e comprometem a capacidade de administra-la, desenvolver e manter relações de sucesso com os consumidores que pretende alcançar. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adequar as suas ações e operações, às tendências e…

DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – NPGA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO CARLOS ROGÉRIO FREIRE DE CARVALHO GÁS NATURAL COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA QUÍMICA ESTUDO DE CASO: MILLENNIUM CHEMICALS – BAHIA SALVADOR 2005 CARLOS ROGÉRIO FREIRE DE CARVALHO GÁS NATURAL COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA QUÍMICA ESTUDO DE CASO: MILLENNIUM CHEMICALS - BAHIA Dissertação apresentada ao Núcleo de Pósgraduação em…