Empreendedorismo

2 O CASO MORMAII De acordo com a página oficial da empresa (MORMAII, 2012), a marca Mormaii surgiu em 1975, quando o gaúcho Marco Aurélio Raymundo, mais conhecido como Dr. Morongo, recém formado em medicina pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, saiu da cidade grande e se mudou para Garopaba / SC, uma natureza inigualável, porém ainda sem abastecimento de energia elétrica. Em sua entrevista para a Revista Exame (19/04/1999), Morongo afirma: “Ou eu ficava o ano inteiro em Porto trabalhando para ter dinheiro e viajar quinze dias para um lugar bacana, ou eu ia para um lugar bacana e já ficava por lá.” (...) Trabalhava voluntariamente nos dois primeiros anos, e jamais passei fome. As pessoas que eu atendia eram muito carinhosas e nos davam pão, farinha, ovos, peixes... Foi um período de grande aprendizado sobre a vida em comunidade (EXAME, 08/09/10). Garopaba / SC fazia parte de um litoral pouco explorado, mas com ondas perfeitas que atraíram o jovem médico para o vilarejo. Dr. Morongo passou a trabalhar no posto de saúde do lugar, e as horas vagas, dedicava ao surf, que na época nem era visto como um esporte, mas sim como um estilo de vida que poucos desfrutavam. No inverno, as ondas se tornavam ainda maiores e mais atraentes para os surfistas da região, porém, era praticamente impossível permanecer na água devido às baixas temperaturas do mar, além do vento gelado que tomava conta da serra catarinense. Segundo entrevista concedida para a Revista Living For…

2001, foi fundado pelo Sr. Marcos Antônio Alves Magalhães a SPORT.COM, a mesma oferece aos seus consumidores, artigos esportistas e calçados, a ideia é atingir todas as necessidades do público esportista, a organização possui grandes fornecedores, tais como ADIDAS, FILA, MIZUNO, MORMAII, NIKE, OLIMPIKUS, PENALTY, REEBOK, RIDER E UMBRO. Missão Proporcionar a realização do sonho de consumo da moda, com preços justos, assegurando ao cliente o prazer de sentir-se bem com o nosso…

questões que vem a seguir: O mais valioso ativo da empresa “os funcionários”, estão sendo utilizados plenamente em todo o seu potencial? A empresa dispõe de habilidades humanas para atingir os objetivos do negócio a curto e a longo prazo? Que tipo de clima organizacional, estrutura e cultura seriam necessários para incentivar e dinamizar esse “valioso ativo”, em rumo coordenado ao objetivo? Muitas empresas do século XXI, ainda não trabalham em cima destas questões. 1.2 Os parceiros…

RESUMO O presente trabalho de conclusão analisa o padrão de concorrência e as estratégias competitivas da indústria de surfwear em Santa Catarina. Utiliza-se como referencial analítico a noção schumpeteriana de concorrência, os tipos de estrutura de mercado em oligopólios, os fatores determinantes na competitividade, quais sejam, os empresariais, os estruturais e os sistêmicos, as forças competitivas que formam o ambiente de mercado e as estratégias competitivas e de inovação.…

TRACK MP4 MORMAII Manual do Usuário Versão 2.0 Obrigado por escolher o TRACK MP4 MORMAII. Recomendamos a leitura deste manual antes de usá-lo. ------------------------------------------------------------------------------------------------- INDICE 1. NOTA ...................................................................................................... 3 1.1 RECOMENDAÇÕES ........................................................................................ 3 1.2…

QUESTIONÁRIO 11 Empresa B 3 INTRODUÇÃO 15 4 A EMPRESA 16 4.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 16 4.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 16 4.3 Diferenciais da empresa 17 4.4 HISTÓRIAS da empresa 20 organograma 26 REFERÊNCIAS 27 QUESTIONÁRIO 27 5 ANÁLISE COMPARATIVA 0 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 APÊNDICES ANEXOS 1. INTRODUÇÃO À MICHELIN Perfil Corporativo Uma empresa com mais de 100 anos de história e que desponta entre as…

coverline, embalagens, tintas, óleos e tecidos. 9 Serviços Oferecidos: transformação de PVC em solado para sandálias, mão-de-obra qualificada para as linhas de produções, venda de sandálias para o mercado exterior entre outros. 9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo; Principais Mercados: O principal mercado da Grendene é a população em geral, da classe alta até a classe de baixa renda. Principais Segmentos: Masculino, Feminino…

embalagens, tintas, óleos e tecidos. Serviços Oferecidos: transformação de PVC em solado para sandálias, mão-de-obra qualificada para as linhas de produções, venda de sandálias para o mercado exterior entre outros. 1.1.9-Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo. Principais Mercados: O principal mercado da Stakefull é a população em geral, da classe alta até a classe de baixa renda. Principais Segmentos: Masculino, Feminino e…

até a classe de baixa renda. Principais Segmentos: Masculino, Feminino e Infantil. 07 1.1.10. Principais concorrentes da organização HAVAIANAS do Grupo São Paulo Alpagartas atualmente a líder do segmento, WEST COAST empresa de grande porte internacional, DEMOCRATA empresa do segmento de sapatos sociais, MORMAII grande empresa internacional assim como a GRENDENE possui vários modelos de atuação, mas voltados pro esporte e a AZALÉIA outra grande…

estilo de gestão e na sua fórmula de mercado, que se concentra em vender para a população de baixa renda, com 85% das vendas financiadas. A empresa procura ser sempre fiel às suas tradições e não desvia o foco do que realmente interessa que é vender em grandes quantidades e a preços competitivos com fartura de crédito a população de baixa renda. 1.2 FUSÃO COM O GRUPO TECHNOS Em maio de 2012 o grupo Technos, líder no mercado de relógios, anunciou a aquisição da Touch. A negociação…