Ambiente Interno Recursos Capacidades E Competencias Essencias

Conjunto articulado e integrado de recursos físicos, financeiros, materiais, etc. Produção artesanal para produção em série Operário especializado Foco em processos Foco em produtividade Pessoas como recurso O desenho mecanístico Era Industrial Clássica * Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada * Departamentalização funcional para assegurar especialização * Padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados * Pequena capacidade de processamento…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gestão de Pessoas 4 2.2 Responsabilidade Social e Ambiental 10 3 CoNCLUSÃO 13 1 INTRODUÇÃO As organizações que adotaram essa postura passaram a ter também uma nova percepção sobre a gestão de pessoas. A partir do momento em que as competências possuídas pela organização são consideradas estratégicas para sua diferenciação competitiva, a valorização dos funcionários ganha uma maior importância. O atual cenário econômico anuncia uma nova ordem para as organizações…

principais referências de ganho de vantagem competitiva alcançada e com a proposta de estudos mais aprofundados sobre a eficiência nos serviços decorrentes de modelos modernos da terceirização. Palavras-chave: Terceirização estratégica, processos, Competências empresariais. ABSTRACT OLIVEIRA, Cristiane; SILVA, Euclécio; LOPES, Fabio; CARDOSO, Talita; SOUZA, Vanessa. The Outsourcing as competitive advantage source: A case study at Syngenta. São Paulo, 2011. 88 f. (Bachelor degree…

constante evolução. Passou-se pelas eras do produto, dos processos, dos clientes e hoje se caminha para o foco no conhecimento, através de uma abordagem mais abrangente. A necessidade hoje é totalmente voltada às competências: de conhecimentos e saberes, de habilidades, de valores e capacidades, que provêem da formação geral, profissional, experiência profissional e social. Para melhor se utilizar destas informações, se torna cada vez mais presente o uso da estatística, vista como um…

de continuidade (Rotina). Normalm,ente é uma estratégia que trouxe resultados positivos e foi incorporada ao processo/comportamento. Estratégia como posição: Forma de localizar a empresa no seu meio ambiente, melhorando a sua posição competitiva. Define o local onde a empresa irá concentrar sues recursos, visando manter ou melhorar a sua posição. (Segmentação / Mercado com potencial de crescimento / Mercado não explorado, etc.) Estratégia como perspectiva: É definida de uma forma…

As organizações atuam em ambiente cadê vez, mas dinâmicos, complexos e competitivos. E por meio de planejamento formal ou informal que define para onde a organização deve ir e vai chegar com isso elas conseguem responder aos desafios ambientais. A administração é dividida em quatro funções, planejamento, organização direção e controle. Sem uma definição clara das metas e objetivos dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e acompanhar seus resultados

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA – SÍNTESE E OBSERVAÇÕES PROF. PAULO BRETAS 1- Existe uma interrelação entre a estratégia das empresas, sua estrutura e seu ambiente e vários pensadores da administração reconhecem esta interrelação. 2- Estrutura Organizacional: Padrão de Autoridade e Relações de Responsabilidade. 2.1 Coordenação das Atividades. 3- Através da hierarquia, os diferentes níveis da organização transmitem o comando, as instruções aos níveis mais baixos da estrutura organizacional. Através

mas nada é de graça tudo é resultado de um trabalho e a vontade de crescer.Para que alcance o seu tão esperado auge, é necessário ter competências, perseveranças e flexível para que seus objetivos possam a ser alcançados. É necessário planejar, organizar, dirigir e controlar todos as esferas para que possam alcançar suas metas com segurança e capacidade de crescer. ENSAIO ACADÊMICO Este trabalho é realizado no objetivo de demonstrar como as Organizações podem oferecer vantagens…

Etapa 1- Aula Tema: Base para um modelo de Competências. Apresentação de um modelo. Sintese dos Artigos (Resenha Critica) (Adriele) Modelo de competência e gestão de pessoas Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial do mercado entre eles podemos citar: competência fundamentais, gestão de pessoas, gestão de conhecimento, mudança na estrutura organizacional, inovação, custo de produção. A autora relatou de forma breve três, que tiveram maior

SUPERVISIONADAS COMPETENCIAS PROFISSIONAIS PROFESSOR: LUIS GUSTAVO FERNANDE PORTO ALEGRE 2015 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS COMPETENCIAS PROFISSIONAIS Trabalho apresentado à faculdade Anhanguera de Porto Alegre como parte de Atividades Práticas Supervisionadas para a disciplina Competências profissionais do curso de Administração. Orientador: Prof. Adriano Lentz PORTO ALEGRE 2015 Sumário 1 Introdução 4 2 O significado da administração 5 1.1.…