Ambiente Interno Recursos Capacidades E Competencias Essencias

Planejamento de Recursos Humanos Ana Paula de Assis Kely Wanessa Gregório Laudiene Maria Moura Poliana Almeida Silva Renata Gomes Alves Diagnóstico Organizacional: entendimento do negócio para intenção estratégica da organização observando a missão, visão e valores. INTENÇÃO ESTRATÉGICA “A ambição de alguns líderes pela busca ao sucesso.” Gary Hamel e C. K. Prahalad É o desejo de obter a posição de liderança, estabelecendo critérios que a organização deverá usar…

Construindo o Conceito de Competência. Ed especial. S.I. RAC, 2001. p.183-196. COMPETÊNCIA: UM CONCEITO ENVOLVENDO INDIVÍDUOS, GRUPOS E ORGANIZAÇÕES COMO FATOR DETERMINANTE PARA O SUCESSO Daniel Teixeira Montagna Construindo o Conceito de Competência aborda um tema muito difundido no ambiente corporativo e em análises acadêmicas, o significado de competência. Há diversas possibilidades de conceituação do termo, o que dificulta sua definição exata. Competência está relacionada, como cita

Castro E-mail: mabdecastro@hotmail.com | Planejamento Estratégico na Logística | Planejamento Estratégico na Logística O pensamento estratégico passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. Mintzberg (2000) apresenta os 5 P’s para descrever o que é estratégia: 1. Plan (Plano), uma direção,…

criar uma vantagem competitiva sustentável aumenta quando as empresas utilizam seus recursos, capacitações e competências essenciais. A sustentabilidade de uma vantagem competitiva depende de três fatores: 1-quanto as competências essenciais se tornam obsoletos devido a mudanças ambientais, 2- a disponibilidade de substitutos das competências essenciais e 3- o grau de imitabilidade da competência essencial. As competências essenciais são a fonte de vantagem competitiva, elas precisam ser…

Análise Crítica sobre Visão Baseada em Recursos Introdução O mercado hoje apresenta um índice de competitividade muito elevado, onde a exigência por desenvolver melhores produtos e processos internos passa a ser a principal estratégia das indústrias que estão em constante busca da vantagem competitiva e liderança de mercado. Tivemos diversas teorias desenvolvidas que passaram a ser considerados dogmas administrativos, tendo como principal expoente Michael Porter, com a teoria das

organização a atingir sua estratégia. Os funcionários e a gerência sem a clareza de seu princípio norteador cometem erros fatais para a empresa. ESTRATÉGIA A finalidade da estratégia é capacitar a organização a atingir os resultados desejados em um ambiente imprevisível, pois ela permite a empresa ser intencionalmente oportunista. estratégia empresarial é um padrão de decisões que determina e revela seus objetivos, seus propósitos e suas metas. A estratégia também produz as…

competitiva da organização sobre seus concorrentes. A essência de sua formulação é escolher como a organização pretende ser diferente. A estratégia necessariamente muda com o tempo para se adequar às condições ambientais; porém, para permanecerem competitivas, as organizações devem ser capazes de oferecer, de forma sustentável, mais valor a seus clientes do que os concorrentes. Na realidade, a principal fonte de desempenho superior é a capacidade de oferecer valor para o cliente. O…

contribuir e o _ propósito comum. Assim, para definir tanto a Administração quanto a Organização existem duas palavras-chave, que são Objetivos e Recursos. A Organização é um grupo de pessoas que trabalham juntas sob orientação de um Líder, visando a um objetivo. Uma Organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivos (ou conjunto de objetivos). É o encontro de duas ou mais pessoas ou entidades em torno de um interesse…

de pessoas e nos conhecimentos adquiridos em aula, a equipe procurou identificar e avaliar todos os aspectos relevantes relacionados ao o processo de provimento de recursos humanos, a fim de propor melhorias possíveis de serem realizadas atualmente. A ISAN essências e aromas é uma organização que atua no desenvolvimento de essências, diferenciou-se ao adotar como praticas fundamentais o uso de matérias primas de qualidade, agilidade na produção e na entrega dos produtos, priorizando os…

SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA NAS ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS Mayara Fernanda Dal Berto Rodrigues1 RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de uma administração estratégica e táticas para a sustentabilidade…