Ambiente Interno Recursos Capacidades E Competencias Essencias

tudo alcançar resultados com os meios que se dispõe.” Para ele os objetivos das empresas devem ser alcançados com eficiência e eficácia através do planejamento, organização, direção e controle dos recursos físicos, materiais, humanos e financeiros e competências da empresa. Esses recursos e competências devem ser colocados em prática para o alcance de resultados esperados. Chiavenato diz ainda que a administração é a responsável pelas grandes conquistas da humanidade e a disponibilização…

•São estados internos que não podem ser diretamente observados ou medidos, mas sim inferidos através do comportamento. •São expressões afetivas acompanhadas de reações intensas e breves ao organismo, em resposta a acontecimentos esperados ou não. • São reações corporais a um objeto, não necessitando de uma consciência para existir ou ser acionada. As emoções estão associadas ao afeto • Emoções Forte associação com alterações fisiológicas e corporais desencadeadas por estímulos…

Blazius Deixe o seu comentário Go to comments Competências alteraram de forma á exercer, mas não a forma de agir e liderar. Ambiente de competição acirrada. Expansão de mercados e bens de consumo, em contrapartida com ciclos de existência menores, contudo com alguns produtos mais adequados aos novos mercados e perfis de consumo. Facilidade de acesso á comercialização de produtos e serviços devida a imitação dos competidores. Excesso de produtos e recursos. Esta exigência de…

de gestão de pessoas nas organizações, sua representatividade e sua importância no processo estratégico. A partir de pesquisa bibliográfica busca-se analisar a transformação da área de recursos humanos, a qual passou a ser considerada gestão de pessoas, por considerá-las parceiras da organização e não mero recurso. Além disso, evidencia-se a função e os sistemas de gestão de pessoas, os quais incluem a seleção e o recrutamento, a avaliação, o desenvolvimento e treinamento, e a…

Objetivos organizacionais - Pluralidade de mudanças: Transformações rápidas e inesperadas no ambiente, tamanho, tecnologia, nova concepção humana (1960) e de valores. Poder baseado na colaboração e não na ameaça e coação. Os modelos de Desenvolvimento Organizacional se baseiam em quatro variáveis básicas: 1. Ambiente 2. Organização 3. Grupo 4. Indivíduo A organização atua em um meio ambiente e sua existência e sobrevivência dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio. A

CAP 6 – AVALIAÇÃO DAS CAPACIDADES DA EMPRESA Para identificar as opções de estratégia de marketing de uma empresa é preciso compreender suas capacidades, competências, recursos e ativos, alem de voltar a atenção para as capacidades existenciais e as potencias. Entendendo capacidades corporativas: Para entender os recursos corporativos da empresa é importante ter um conhecimento profundo das capacidades e possíveis dificuldades que as empresas podem enfrentar, por meio de uma procura interna

aumenta levando a Organização a um grande sucesso. O sucesso e a capacidade de liderar de um administrador, estão essencialmente ligados ao trabalho com pessoas. “(...) Motivação, a essência da liderança. Trata-se da força que move pessoas, nações, organizações. Os impulsos que podem criar um mundo novo, melhor e mais produtivo. (Culligan, Deakins e Young/1988 pág.: 75).” Assim como falam Culligan, Deakins e Young a motivação e a essência da liderança, é o que levam um bom líder a…

oriundas da um ambiente em crescente globalização. De acordo com Lucena (1999) As empresas já incorporaram em sua filosofia empresarial os princípios, valores, política e estratégias adequadas para atuarem em um ambiente em constante mutação. Seguindo o posicionamento deste autor, para que o sucesso das organizações seja alcançado, estas precisam ser inovadoras e flexíveis, abertas para as mudanças advindas da sociedade, economia, mercado e de seu público…

compreende, também, a capacidade de desenvolver processos sistemáticos de busca por novas oportunidades, e superação de obstáculos técnicos e organizacionais via produção e aplicação de conhecimento. A gestão da inovação busca reunir os mecanismos e instrumentos, assim como as metodologias e formas de organização, que possam garantir a capacidade de inovar das organizações. Competitividade não é um atributo exclusivamente interno às organizações, depende também do ambiente externo a…

segundo quatro dimensões ou perspectivas: 1)o aprendizado e desenvolvimento de pessoas; 2)os processos internos e sua conformidade com as normas; 3)o nível de satisfação dos clientes; 4)aspectos financeiros e resultados. O BSC é um método de gestão estratégica que propicia ao gestor a visão do todo, segundo quatro dimensões ou perspectivas: 1)o desempenho das pessoas; 2)os processos internos e sua conformidade com as normas; 3)o nível de satisfação dos fornecedores; 4)aspectos…