Ambiente Interno Recursos Capacidades E Competencias Essencias

Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Licenciatura: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Socio economia da União Europeia Faculdade de Economia e Gestão Ano Curricular: 3º de 2014/2015 Turma: TD01 RELATÓRIO Discentes: Irene Narciso Nº 21405879 Ana França Nº 21405879 Racas Licas Nº 21200105 Jorge MassangoNº20080507 Edson Barradas Nº21400908 Resumo O presente trabalho aborda a perspetiva de três autores sobre a mudança organizacional- Começamos por

necessidade de pensar recursos humanos no nível organizacional estratégico. Para tal, o perfil traçado envolvia: formulação da estratégia organizacional; definição da filosofia gerencial; planejamento do processo de desenvolvimento organizacional; posicionamento da organização perante o ambiente externo. Todos esses fatores implicavam na necessidade de migração da administração de recursos humanos para a administração estratégica de recursos humanos. As mudanças contemporâneas no…

organização, das equipas e dos indivíduos, dentro de uma estrutura “acordada” de metas, objectivos e padrões.” (Armstrong e Murlis, 1994 – citado em Armstrong e Baron, 1998:50) Gestão do Desempenho • “ A essência da gestão do desempenho é o desenvolvimento dos indivíduos em termos de competência e comprometimento, avançando em direcção a objectivos significativos e compartilhados numa organização que apoia e encoraja o seu alcance.” (Lockett, 1993 citato em: Armstrong e…

contribuir e o _ propósito comum. Assim, para definir tanto a Administração quanto a Organização existem duas palavras-chave, que são Objetivos e Recursos. A Organização é um grupo de pessoas que trabalham juntas sob orientação de um Líder, visando a um objetivo. Uma Organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivos (ou conjunto de objetivos). É o encontro de duas ou mais pessoas ou entidades em torno de um interesse…

potentes, versáteis, portáteis e de baixo custo. As transformações acima citadas levaram a mudanças significativas nas relações de produção, na sociedade e na cultura. Além disso, a natureza da manipulação do conhecimento realizada pela TI envolve, em essência, uma lógica técnico-matemática de aplicabilidade transcontextual. Uma combinação tão crucial de fatores sugere fortemente que a interação com essas tecnologias traz impactos muito importantes para o pensamento humano. A Teoria…

] Depende de trabalho de equipe, liderança, motivação, medição, além de muita negociação em todos os níveis hierárquicos da organização”. Sustentar uma posição competitiva no mercado requer investimentos em todos segmentos, principalmente nos Recursos Humanos. Este argumento é defendido no pronunciamento de Dutra (DUTRA, Jose Eduardo – Presidente da Petrotras, 2004) em Plano Estratégico da Petrobras 2015: “A nova estratégia corporativa tem como foco transformar a Petrobras em líder…

1. Cite e comente sobre os recursos organizacionais. São os recursos financeiros: capital, empréstimo, receita, credito. Recurso materiais: prédios, matérias-primas, material, insumo. Recursos mercadológico: propaganda, cliente, promoção. Recursos técnicos: processos produtivos, know-how, tecnologia. Recursos administrativos: estrutura organizacional, políticas, estratégias, organização, controles. 2.…

............................................................5 Missão, Visão e Valores..........................................................5 3.RECRUTAMENTO.....................................................................5 4.COMPETÊNCIAS......................................................................6 5.CONCLUSÃO...........................................................................7 6.REFERÊNCIAS.....................................................................

definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Vantagem competitiva: é quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. Processo de administração estratégica é o conjunto de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. O primeiro passo da empresa é analisar seus ambientes externo e interno para determinar seus recursos,…

item é o que traz valor agregado à organização, pois demonstra a capacidade de reverterem seus ativos em lucros, de médio e longo prazo, mensuráveis. Autores como Chiavenato; Bukowitz e Williams descrevem métodos estratégicos para compreensão, aplicação e gestão do conhecimento dentro de um novo modelo organizacional e globalizado, pois, trata da competência organizacional e da multiplicação de fatores (tecnologia, macro ambiente, estrutura organizacional e capital intelectual) como…